Μια επίδειξη που εισπράττει χειροκρότημα και μετά ξεθυμαίνει δεν είναι ατύχημα. Είναι το αποτέλεσμα μιας δομής που δεν κινείται μαζί με την τεχνολογία. Η μέτρηση ωριμότητας κάνει ορατό πού βρίσκεται αυτή η δομή. Τι κάνετε στη συνέχεια με αυτό το αποτέλεσμα είναι μια επιλογή ανάμεσα σε τρεις διαδρομές. Αυτή η σελίδα τις περιγράφει με τη σειρά που ταιριάζει στο τι είναι το εργαλείο: πρώτα αυτόνομα, μετά με μερική καθοδήγηση, και μόνο τότε ανάθεση.
Η σειρά δεν είναι τυχαία. Μια διαδρομή που ξεκινά με ανάθεση πουλάει στην ουσία ένα συμβουλευτικό έργο με μια μέτρηση κολλημένη μπροστά. Δεν είναι αυτό που συμβαίνει εδώ. Το εργαλείο παραμένει σε όλες τις τρεις διαδρομές ο φάκελος: το σημείο όπου καταγράφονται βαθμολογίες, σενάρια και αποφάσεις, ακόμη και όταν φέρνετε έναν συνεργάτη.
Τι αποκτάτε: έναν οδικό χάρτη ανά διάσταση, δομημένο σύμφωνα με τον κανόνα «θεμελιώδη πρώτα», με κανόνες πιλότου που καθορίζουν εκ των προτέρων τι πρέπει να αποδείξει ένας πιλότος, τι συμβαίνει αν αυτό δεν αποδεικνύεται, και τι απαιτείται για την κλιμάκωση. Όχι πια ένα μεμονωμένο πείραμα, αλλά μια σειρά με ένα πλαίσιο απόφασης δίπλα της.
Αυτή η διαδρομή ταιριάζει όταν ο οργανισμός έχει ήδη κάποια μορφή έργο-κεντρικής διαχείρισης, όταν υπάρχει κάποιος που μπορεί να διατηρήσει τη σειρά προσέγγισης σε πολλά τμήματα, και όταν το διοικητικό συμβούλιο και η διεύθυνση είναι ήδη σε κάποιο βαθμό συντονισμένοι ως προς τον ρυθμό. Το εργαλείο δομεί τη συζήτηση· δεν την διεξάγει αντί για εσάς.
Τι απαιτεί: δική σας δυναμικότητα για να επιτηρείτε τους κανόνες πιλότου, κάποιον που να έχει το θάρρος να σταματήσει αν ένας πιλότος δεν πληροί την εκ των προτέρων καθορισμένη προϋπόθεση, και την πειθαρχία να μην παραλείπετε τις θεμελιώδεις διαστάσεις επειδή το ορατό — το παράθυρο συνομιλίας — φαίνεται να δίνει ταχύτερα αποτελέσματα.
Αυτή η διαδρομή δεν ταιριάζει όταν το ίδιο το λειτουργικό μοντέλο βρίσκεται υπό αμφισβήτηση: αν οι ρόλοι, τα δικαιώματα απόφασης ή η διακυβέρνηση πρέπει να αναδιαμορφωθούν, αυτό είναι ένα ζήτημα σχεδιασμού που το εργαλείο δεν επιλύει. Δείτε επίσης τι είναι για το ακριβές πεδίο εφαρμογής της ίδιας της μέτρησης.
Τι αποκτάτε: την ίδια μέτρηση, τον ίδιο φάκελο, συμπληρωμένο με έναν συνεργάτη που ανασχεδιάζει μαζί σας το λειτουργικό μοντέλο και διαμορφώνει τη δομή διακυβέρνησης — απογραφή αποφάσεων και κανόνες πρακτόρων ως σημείο εκκίνησης, επεξεργασμένα μέσα από διάλογο. Η μέτρηση παραμένει στο εργαλείο· το σχεδιαστικό έργο μετατοπίζεται σε ανθρώπους.
Αυτή η διαδρομή ταιριάζει όταν η βαθμολογία σε μία ή περισσότερες διαστάσεις είναι αρκετά χαμηλή ώστε το αυτόνομο να μην είναι ρεαλιστικό, ή όταν το διοικητικό συμβούλιο και η διεύθυνση έχουν μεν κοινή εικόνα για την ικανότητα εκτέλεσης αλλά όχι για τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να αλλάξει η δομή. Επίσης όταν ο σχεδιασμός εργατικού δυναμικού και η στρατηγική ΤΝ παραμένουν σε διαφορετικές συνεδρίες, ένας συνεργάτης μπορεί να φέρει αυτές τις δύο γραμμές μαζί.
Τι απαιτεί: προθυμία να παραχωρήσετε μέρος του σχεδιασμού, και εσωτερικά κάποιον που μεταφράζει πάλι τα αποτελέσματα αυτού του σχεδιασμού πίσω στον δικό σας οργανισμό. Το εργαλείο παραδίδει τον φάκελο· ο συνεργάτης εργάζεται με αυτόν, όχι αντί για εσάς.
Αυτή η διαδρομή δεν ταιριάζει όταν ο οργανισμός στην πραγματικότητα χρειάζεται μόνο εκτέλεση — τότε η μερική καθοδήγηση είναι ένα ενδιάμεσο βήμα που δεν προσθέτει τίποτα. Και δεν ταιριάζει όταν δεν υπάρχει ακόμη καμία κοινή εικόνα για το πού βρίσκεται ο οργανισμός· αυτή η εικόνα προκύπτει μόνο μέσω του γύρου σχεδιαγράμματος που περιγράφεται στο πώς λειτουργεί, όχι μέσω ενός συνεργάτη που ξεκινά χωρίς αυτή τη βάση.
Τι αποκτάτε: ένα πλήρες έργο human+machine στον συνεργάτη, με τη μέτρηση να χρησιμεύει ως μέτρηση αφετηρίας. Το εργαλείο καταγράφει από πού ξεκινάτε· ο συνεργάτης εκτελεί το έργο που ακολουθεί.
Αυτή η διαδρομή ταιριάζει όταν η επείγουσα ανάγκη είναι μεγάλη, όταν λείπει η εσωτερική δυναμικότητα τόσο για σχεδιασμό όσο και για εκτέλεση, ή όταν το διοικητικό συμβούλιο θέλει έναν εξωτερικό φορέα να φέρει την εκτέλεση ενώ ο οργανισμός συνεχίζει με την καθημερινή του λειτουργία. Επίσης όταν προηγούμενοι πιλότοι έχουν σταματήσει χωρίς να είναι σαφές γιατί, μια μέτρηση αφετηρίας μπορεί να αποκαταστήσει το σημείο εκκίνησης.
Τι απαιτεί: μια σαφή διατύπωση της ανάθεσης εκ των προτέρων, και την προθυμία να αφήσετε το έργο στον συνεργάτη χωρίς ο δικός σας οργανισμός να παρεμβαίνει συνεχώς. Η ανάθεση δεν λειτουργεί αν όλοι θέλουν παρόλα αυτά να παραμείνουν οι ίδιοι στο τιμόνι.
Αυτή η διαδρομή δεν ταιριάζει όταν ο οργανισμός έχει ήδη επαρκή δομή και δυναμικότητα — τότε η ανάθεση είναι μια πιο ακριβή εκδοχή του τι μπορεί να κάνει ήδη η διαδρομή 1. Και δεν ταιριάζει ως αντικατάσταση της ίδιας της μέτρησης: δεν υπάρχουν εκτελεσμένα έργα στα οποία να γίνεται παραπομπή, και το εργαλείο δεν δίνει καμία υπόσχεση για το τι θα αποδώσει ένα έργο. Δομεί το σημείο εκκίνησης· το αποτέλεσμα εξαρτάται από τι συμβαίνει μετά.
Σε όλες τις τρεις περιπτώσεις η ίδια η μέτρηση παραμένει αμετάβλητη: ο ίδιος γύρος σχεδιαγράμματος, οι ίδιες βαθμολογίες, ο ίδιος φάκελος. Η διαφορά βρίσκεται στο ποιος κάνει τον σχεδιασμό και την εκτέλεση που ακολουθούν μετά την αναφορά. Περισσότερα για το υπόβαθρο αυτών των επιλογών — λειτουργικό μοντέλο, λήψη αποφάσεων, ρυθμός — βρίσκονται στη βάση γνώσης.
Όποια διαδρομή και να ταιριάζει: η βαθμολογία λέει κάτι για την ετοιμότητα, όχι για το συγκεκριμένο φόρτο που θα φέρει η ΤΝ στον οργανισμό. Αυτό γίνεται σαφές μόνο σε εργασίες, ώρες και συστήματα — το θέμα της σάρωσης εργασίας στο ftetoai.com.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.