Is-servizzi finanzjarji jiddistingwu ruħhom minn setturi oħra permezz ta' storja twila ta' data strutturata u kontroll strett. Filwaqt li ħafna organizzazzjonijiet għad iridu jibdew jorganizzaw l-informazzjoni tagħhom, dan is-settur ħafna drabi diġà għandu deċennji ta' esperjenza b'mudelli tad-data, awditi u ġestjoni tar-riskju. Dan jagħti vantaġġ apparenti. Id-dimensjoni tal-ġestjoni tad-data fil-prattika ħafna drabi tikseb punteġġ ogħla milli f'setturi oħra, iżda dan ma jfissirx li l-organizzazzjoni b'mod ġenerali hija lesta għall-AI. Filwaqt li, pereżempju, is-settur tal-bini jitqabad ma' data mifruxa dwar il-proġetti, is-settur finanzjarju pjuttost jitqabad ma' silos tad-data li huma protetti tant tajjeb li ma jibqgħux jilħqu lil xulxin.
Ir-relazzjoni bejn id-dimensjonijiet fundamentali għalhekk hija żbilanċjata, iżda b'mod differenti minn imkien ieħor. L-infrastruttura tal-IT ġeneralment hija robusta, iżda wkoll goffa: sistemi kbar u antiki li ma jaddattawx malajr. L-istruttura organizzattiva ħafna drabi hija ġerarkika u maqsuma f'linji stretti ta' responsabbiltà, li jista' jdewwem it-teħid tad-deċiżjonijiet dwar teknoloġija ġdida. Ir-riżultat huwa settur li fuq il-karta jikseb punteġġ tajjeb fuq il-bażi, iżda fil-prattika huwa bil-mod fil-pass minn foundation għal activation.
Il-konformità u l-ġestjoni tar-riskju huma mnaqqxin fid-DNA tas-settur. Dan jaħdem fiż-żewġ direzzjonijiet. Minn naħa waħda, jipprovdi dixxiplina fil-kwalità tad-data u distinzjoni ċara tar-responsabbiltajiet, xi ħaġa li setturi oħra għad iridu jibnu. Min-naħa l-oħra, id-drawwa li l-ewwel jiġu kkalkulati r-riskji tikkawża restrizzjoni fl-użu ta' teknoloġija ġdida qabel ma l-impatt ikun ġie kkalkulat għal kollox. Din ir-restrizzjoni mhijiex neċessarjament ħaġa negattiva, iżda tispjega għaliex il-proġetti pilota ħafna drabi jibqgħu f'konfigurazzjoni ta' ttestjar minflok jikbru f'applikazzjoni strutturali.
Id-dimensjoni tat-teħid tad-deċiżjonijiet hawn hija deċisiva. F'ħafna organizzazzjonijiet finanzjarji, nieqes ħarsa ċara ta' min jista' jieħu liema deċiżjoni dwar applikazzjoni tal-AI, u fuq il-bażi ta' liema informazzjoni. Dik il-ħarsa, dak li jinsab f'inventarju tad-deċiżjonijiet, hija eżattament fejn ħafna kejlijiet tal-maturità jiżvelaw lakuna: it-teknoloġija hemm, l-awtorità biex tintuża' - le.
Dak li jiddistingwi aktar dan is-settur huwa l-daqs tad-differenza bejn id-dipartimenti. Dipartiment tar-riskju jaħdem diġà għal snin sħaħ b'mudelli u statistika, u jara l-AI bħala estensjoni loġika ta' dak li diġà qed jiġri. Dipartiment ta' back-office jew ta' kuntatt mal-klijenti jara l-AI l-aktar bħala xi ħaġa imposta minn fuq, mingħajr ma l-proċessi ta' ħidma stess ikunu ġew adattati għaliha. Meta diversi persuni mill-istess organizzazzjoni jikklassifikaw is-seba' dimensjonijiet separatament, dak it-tixrid ħafna drabi jispikka minnufih. Ir-riżultat rarament huwa stampa uniformi, u dan huwa preċiżament ta' valur: juri fejn id-diskussjoni dwar il-lestezza għadha ma seħħetx.
Dan it-tixrid huwa inqas każwali milli jidher. L-istituzzjonijiet finanzjarji ħafna drabi huma mibnija minn diviżjonijiet li storikament kibru separatament minn xulxin, kull waħda bir-ritmu tagħha stess ta' diġitalizzazzjoni. Dan huwa mudell differenti minn, pereżempju, is-settur tal-installazzjoni, fejn it-tixrid ħafna drabi jinħoloq bejn l-uffiċċju prinċipali u l-eżekuzzjoni fil-post, jew is-settur immobiljari, fejn id-differenza ħafna drabi tinsab bejn il-ġestjoni u l-iżvilupp.
It-tentazzjoni li wieħed jibda mid-dimensjonijiet viżibbli u dipendenti hija kbira fis-settur finanzjarju, minħabba li diġà hemm ħafna data u esperjenza fil-mudelli. Madankollu, l-ordni tibqa' valida: l-istruttura organizzattiva, l-infrastruttura tal-IT u l-ġestjoni tad-data jifformaw il-bażi li fuqha jistrieħ il-bqija. Organizzazzjoni li fuq il-karta tikseb punteġġ għoli fuq il-ġestjoni tad-data, iżda fejn it-teħid tad-deċiżjonijiet u r-responsabbiltà mhumiex żviluppati, tolqot l-istess ħajt bħal organizzazzjoni li għad trid tibda. Għaliex id-dimensjonijiet fundamentali jridu jiġu l-ewwel mhijiex kwistjoni ta' preferenza, iżda tal-mod kif l-applikazzjonijiet tal-AI attwalment jaħdmu: mingħajr bażi soda, kollox jibqa' fil-livell ta' proġett pilota, kemm jekk il-mudell ikun avanzat kemm ikun.
It-tqabbila ma' setturi oħra li jeħtieġu ħafna kapital, bħal is-settur tal-enerġija, turi li bażi teknika b'saħħitha ma twassalx awtomatikament għal maturità fid-dimensjonijiet l-oħra. It-teknoloġija u d-dixxiplina huma meħtieġa, iżda mhumiex biżżejjed.
Il-kejl tal-maturità juri jekk l-organizzazzjoni b'mod ġenerali għandhiex il-bażi biex tġorr l-AI b'mod responsabbli: l-istruttura, l-infrastruttura, il-ġestjoni tad-data u t-teħid tad-deċiżjonijiet madwarhom. Din hija mistoqsija differenti minn liema parti tax-xogħol innifsu hija eliġibbli għall-teħid f'idejn l-AI. Ladarba dik il-bażi tkun magħrufa, isir relevanti li wieħed jeżamina, kompitu b'kompitu, x'jista' l-AI jieħu f'idejh u x'ma jistax. Dak huwa l-qasam tal-werkscan ta' FTE TO AI, li għal kull kompitu tikkalkula liema parti tax-xogħol tista' tittieħed f'idejn l-AI, ibbażata fuq in-natura tal-kompitu innifsu minflok fuq il-lestezza tal-organizzazzjoni.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.