Brandos vertinimas
Buvo demonstracija. Buvo aplodismentai. Du žmonės tebėra dėl to entuziastingi, o likusi organizacijos dalis grįžo prie įprasto darbo. Valdyba mano, kad galima greičiau, vadovybė mano, kad tai rizikinga, ir nė viena pusė negali nurodyti, kuo tas vertinimas pagrįstas. Tuo tarpu darbo jėgos planavimas vyksta kitame pasitarime nei AI darbotvarkė, su kitu darbotvarkės savininku ir kitu terminų planu. Ką dauguma žmonių matė iš AI, tai pokalbio langas — tai, kas organizacijoje galima, viršūnė. Likusi ledkalnio dalis nei aptarta, nei, ką jau kalbėti, suplanuota.
Tai nėra prašymas dar vienos demonstracijos. Tai prašymas bendro vaizdo: kur organizacija šiuo metu yra, pagal kokius dimensijas, ir kokia tvarka iš to seka — ne kaip pažadas.
Vertinimas susideda iš vertinimo raundo: keli dalyviai įvertina septynias dimensijas, kiekvieną su atskiru lygio aprašymu. Kur procesų grandinės susisiekia su duomenų valdymu, prie to prisideda atskiras dalinis balas, nes to srities brandumas retai sutampa su likusia dalimi.
Rezultatas nėra vienas skaičius, o pasiskirstymo vaizdas: kur dalyviai sutaria, ir kur ne. Tas pasiskirstymas savaime yra informacija — organizacijai, kurioje valdyba ir darbuotojai skiriasi dviem lygiais, reikia kitokio pokalbio nei organizacijai, kuri jau sutaria.
Iš to seka ataskaita su balu pagal kiekvieną dimensiją bei pagrindimu, veiksmų tvarka pagal taisyklę, kad pamatiniai dalykai eina pirma — nėra prasmės statyti agentų sluoksnio ant duomenų struktūros, kuri to neatlaiko — ir du scenarijai, kad tempo pokalbis būtų konkretus, o ne neįpareigojantis.
Ledkalnio modulis parodo, kas slypi po pokalbio langu, pritaikyta organizacijos kontekstui, sudaryta kaip žinių seka su pavyzdžiais. Valdybai ir vadovybei skirtas blokas, kuris tempo pokalbį paverčia konkrečiu: kur organizacija šiuo metu yra, kas įgyvendinama per dvylika mėnesių, ir kiek kainuoja judėti greičiau — neverčiant kainos garantija.
Įrankyje toliau yra struktūruoti moduliai, skirti veikimo modeliui, sprendimų priėmimui ir valdymui: sprendimų inventorizacija ir agentų taisyklių rinkinys. Sudėtingesni projektavimo klausimai — kaip veikimo modelis turėtų atrodyti iš tikrųjų — už tai neapima; kaip tai veikia parodo, kaip tie moduliai tarpusavyje susiję, o skiltyje rezultatai parodyta, kaip atrodo šio vertinimo ataskaita.
Įvadinis pokalbis. Vertinimo pradžia: kas dalyvauja, kurios procesų grandinės skaičiuojamos į duomenų valdymo dalinį balą.
Vertinimo raundas. Septynios dimensijos, keli dalyviai, su pasiskirstymo vaizdu ir daliniais balais pagal procesų grandines.
Ataskaita. Balas pagal kiekvieną dimensiją su pagrindimu, du scenarijai, veiksmų tvarka, taip pat sprendimų inventorizacija ir agentų taisyklės kaip papildomi moduliai.
Pakartotinis vertinimas. Kasmet iš naujo, siekiant pamatyti, ar technologija ir lygis pasislinko — ar ne.
Kiekvienas ataskaitos balas gali būti atsektas iki atsakymo iš vertinimo raundo, nuo vardu įvardyto dalyvio, dėl konkrečios dimensijos. Nieko nepriskaičiuojama papildomai ir nieko nepapildoma kito sektoriaus vidurkiu. Kas nebuvo užpildyta, ataskaitoje nurodoma kaip trūkstama, ne kaip įvertintas skaičius. Todėl šiame puslapyje nėra procentinės reikšmės: balas be pirminių duomenų yra spėjimas su skaičiumi ant jo, o tai nėra tai, kas čia teikiama.
Ne paruošta AI strategija. Įrankis matuoja ir struktūruoja pokalbį; paties veikimo modelio projektavimas — kas sprendžia, kuris sluoksnis kinta, kaip keičiasi valdymas — yra 2 arba 3 maršruto dalis, ne tai, kas išeina iš anketos.
Ne įrodyta patirtis. Nėra atliktų projektų, į kuriuos būtų galima nurodyti. Įrankis struktūruoja vaizdą; jis neįrodo rezultato ir nesuteikia jam garantijos.
Ne atskiras instrumentas. Brandumo vertinimas priklauso kartu su ftetoai darbo skanavimu (werkscan): brandumas parodo, ar organizacija tam pasiruošusi, darbo skanavimas parodo, kurias užduotis tai paveikia ir kiek etatų (fte) tai susiję. Be to antro žingsnio tai lieka lygio nustatymu, ne planu.
1 maršrutas — daryti patiems. Veiksmų planas pagal kiekvieną dimensiją, pamatiniai dalykai pirma, su bandomojo projekto taisyklėmis, kurios iš anksto nustato, kas turi pasitvirtinti, kas nutinka, jei tai nepasitvirtina, ir ko konkrečiai reikalauja plėtra.
2 maršrutas — dalinai lydimas. Partneris veikimo modelio pertvarkymui ir valdymo struktūros kūrimui, tuo metu vertinimas ir byla lieka įrankyje.
3 maršrutas — perduoti išorei. Pilnas žmogaus ir mašinos (human+machine) projektas kartu su partneriu, kur šis vertinimas yra pradinis matavimas — ne jo pakaitalas.
Daugiau informacijos apie kiekvieną dimensiją rasite žinių bazėje.
Šis vertinimas parodo, ar organizacija pasiruošusi judėti. Ką tas judėjimas konkrečiai reiškia užduotims, valandoms ir sistemoms, atsiskleidžia FTE to AI darbo skanavime (werkscan).
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.