Brandos vertinimas
DI iniciatyvos dažnai baigiasi demonstracija, plojimais, o toliau – nieko: dviejų entuziastų sala. Tai ne technologijų problema, o vadovavimo ir veiklos modelio problema: nauja technologija ant nepakitusios struktūros. Darbo jėgos planavimas ir DI strategija sprendžiami skirtinguose susitikimuose, o valdyba ir vadovybė nesutaria dėl tempo, neturėdami bendro vaizdo apie vykdymo pajėgumus. Dažniausiai organizacijos mato tik ledkalnio viršūnę – pokalbių langą.
Septyni matmenys su pagrindimu ir eiliškumu, pradedant trimis pagrindiniais.
Trumpasis: pirmiausia IT architektūra ir procesai. Išplėstinis: toliau duomenų valdymas ir duomenų pagrindas.
Ledkalnio modulis parodo, kas įmanoma – agentai, procesų grandinės, sprendimų palaikymas, stebėsena ir koordinavimas.
Brandos vertinimas – tai įrankis: vertinimo etapas pagal kiekvieną matmenį su lygių aprašymais ir pasiskirstymo vaizdu, o kiekvienai proceso grandinei – atskiras duomenų valdymo balas. Rezultatas – įvertis pagal matmenį su pagrindimu, veiksmų eiliškumas pagal pagrindinių-elementų-pirmiausia taisyklę ir du scenarijai. Ledkalnio modulis parodo, kas įmanoma už pokalbių lango, priklausomai nuo organizacijos konteksto, pateikiant žinių seriją su pavyzdžiais. Valdybos ir vadovybės blokas paverčia tempo klausimą konkrečiu: kur organizacija yra šiuo metu, kas įgyvendinama per dvylika mėnesių ir kiek kainuoja greitesnis tempas. Struktūruoti moduliai veiklos modeliui, sprendimų priėmimui ir valdymui – sprendimų sąrašas ir agentų taisyklės – yra šiame įrankyje; sudėtingesnės projektavimo dalys atliekamos per 2 arba 3 kelią.
Vertinimo pradžia.
Septyni matmenys, keli dalyviai, su pasiskirstymo vaizdu ir proceso grandinių duomenų valdymo balais.
Įvertis pagal matmenį, scenarijai ir veiksmų eiliškumas, su sprendimų sąrašu ir agentų taisyklėmis kaip tolesniais moduliais.
Kartojama kasmet, siekiant sekti, ar technologijos ir lygis pasikeitė.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
1 kelias — savarankiškai: kelio žemėlapis pagal matmenį, pradedant pagrindiniais, ir pilotinės taisyklės, kurios iš anksto nustato, kas turi paaiškėti, kas daroma, jei nepaaiškėja, ir ko reikia plėtrai.
2 kelias — iš dalies su pagalba: partneris veiklos modelio pertvarkymui ir valdymo struktūros kūrimui, o vertinimas ir dokumentacija lieka įrankyje.
3 kelias — perdavimas: visas žmogaus ir mašinos procesas su partneriu, o vertinimas naudojamas kaip pradinis matavimas.
De volgende stap
Brandos vertinimas parodo, ar esate pasirengę; ftetoai darbo apimties analizė parodo, kokios užduotys ir kiek etatų. Abu vertinimai vienas kitą papildo abiem kryptimis ir priklauso kartu kaip nuolatinis rinkinys.
Naar de werkscan →Mes kuriame duomenų rinkinius, kuriais grindžiama analizė. Praneškite, kad domitės, ir sužinosite, kai atsidarys pirmieji vertinimai.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.