Ní earnáil aonchineálach í an mhiondíol nuair a thagann sé chuig aibíocht AI. Ar an taobh amháin, tá eagraíochtaí le timpeallacht ar líne mhór, uathoibrithe, ina bhfuil pearsantú, rialú stoic agus loighic praghsála ag brath ar sonraí le tamall anois. Ar an taobh eile, tá urlár fisiceach an tsiopa, ina bhfuil próisis fós ag brath go minic ar thaithí, ar pháipéar agus ar shocruithe ó bhéal idir an brainse agus an ceanncheathrú. Laistigh d'aon slabhra amháin, is féidir leis an dá shaol sin a bheith ann taobh le taobh, agus tá an difríocht sin níos mó ná i mórán earnálacha eile. Nuair a léiríonn an tseirbhís airgeadais patrún níos comhréidhe idir an ceanncheathrú agus an feidhmiú go hiondúil, feiceann sibh sa mhiondíol go rialta ceanncheathrú atá chun tosaigh go mór agus urlár siopa nach bhfuil tagtha suas leis fós.
Is í an bhearna sin an chúis nach bhfásann pilótaí AI sa mhiondíol go minic tar éis dóibh tosú. Feidhmíonn pilóta ag an gceanncheathrú, mar go bhfuil na sonraí, na córais agus na daoine ann ailínithe cheana féin go pointe áirithe. Nuair is gá an cur chuige céanna a dhíriú ar urlár an tsiopa nó ar an ionad dáileacháin, bíonn an bonneagar chun é a iompar in easnamh go minic. Ní mar gheall ar easpa uaillmhéine, ach mar gheall nach bhfuil an sraith bhunúsach réidh dó fós.
Déanann tomhas aibíochta hybridresourcing scrúdú ar seacht ghné, roinnte thar cúig leibhéal: ó bhonnleibhéal go hintleacht. Tá cuid de na gnéithe sin bunúsach: an eagraíocht féin, an bonneagar TF agus bainistiú na sonraí. Braitheann cuid eile orthu sin. Ní rogha ord é sin, ach an tslí ina bhfeidhmíonn an córas. Ní féidir le slabhra AI a chur i bhfeidhm ar leibhéal an bhrainse ach nuair a bhíonn na sonraí ó na cófraí airgid, ó na córais stoic agus ó phleanáil na foirne iontaofa agus nasctha lena chéile. Gan an bunús sin, fanann gach feidhmchlár mar thurgnamh scoite nach n-éiríonn níos mó.
Sa mhiondíol, feicimid go bhfuil na gnéithe bunúsacha go minic in ord ag an gceanncheathrú, ach nach bhfuil siad curtha i bhfeidhm go comhionann i dtreo na mbrainsí. Is féidir le bainistiú sonraí a bheith aibí ar leibhéal lárnach, agus na sonraí a thaifeadtar ar an urlár fós neamhchomhsheasmhach, neamhiomlán nó moillithe. Fágann an difríocht sin go scóráileann an eagraíocht ina hiomláine ar leibhéal níos ísle ná mar a thabharfadh suim a cuid codanna le tuiscint.
Ní hé an difríocht idir ar líne agus fisiceach amháin a fhágann an mhiondíol ar leith, ach an difríocht freisin idir cé leis a chuirtear an cheist. Is minic a léiríonn babhta plota, ina scóráileann daoine éagsúla laistigh den eagraíocht chéanna ar leithligh, scaipeadh mór san earnáil seo. Féadfaidh bainisteoir TF ag an gceanncheathrú a mheas go bhfuil an bonneagar aibí, agus buaileann bainisteoir brainse in aghaidh teorainneacha na gcóras seanaimseartha go laethúil. Tá an dá thuairim fíor, ach díríonn siad ar áit dhifriúil sa slabhra.
Is faisnéis ann féin an scaipeadh sin. Léiríonn sé cá bhfuil an tuiscint faoi réidheacht ag scaradh laistigh den eagraíocht, agus mar sin cá gcaithfear comhaontú a bhaint amach ar dtús sula bhfuil aon chéim eile in AI ciallmhar. Bíonn an cheist chomhaontaithe sin níos mó go minic sa mhiondíol ná in earnálacha le struchtúr eagraíochtúil níos comhdhlúite, mar shampla an earnáil TFC, ina mbíonn an ceanncheathrú agus an feidhmiú níos gaire dá chéile go hiondúil.
Ní rud uathúil don mhiondíol é an teannas idir ceanncheathrú a bhainistítear go lárnach agus feidhmiú a bhíonn scaipeálta. Feictear an teannas céanna sin i seirbhís lóistín agus bia, áit a gcaithfidh slabhra brainsí brath freisin ar phróisis bhunúsacha chomhsheasmhacha sula bhféadfadh AI feidhmiú ar leibhéal an tsuímh, agus in earnáil na maoine réadaí, áit ar fhás bainistiú lárnach agus cothabháil dhíláraithe scartha óna chéile go minic. San earnálacha seo go léir, bíonn an ord céanna i bhfeidhm: caithfidh an eagraíocht, an bonneagar agus bainistiú na sonraí a bheith i bhfeidhm ar dtús, sula bhféadfadh na gnéithe a thógtar orthu sin treo a thabhairt.
Ní thugann an tomhas aibíochta breithiúnas ar cén roinn atáá fágtar ar gcúl, agus ní thugann sé comhairle faoi cad ba cheart a athrú ar dtús. Ach déanann an tomhas soiléiriú ar cén leibhéal ina bhfuil eagraíocht laistigh de gach ceann de na seacht ghné, agus cá bhfuil an scaipeadh idir na daoine a scóráiltear ag an leibhéal is mó. Do shlabhra sa mhiondíol, ciallaíonn sé sin go minic coinbhliocht idir an léargas ag an gceanncheathrú agus an réaltacht ar urlár an tsiopa, agus is é sin go beacht an léargas atá riachtanach chun a chinneadh cá gcaithfear an bunús a leagan fós.
Tá an uirlis a dhéanann an tomhas seo faoi thógáil fós. Is féidir le duine ar bith ar mian leo é seo a úsáid a luaithe a bheidh sé ar fáil clárú don liosta feithimh. Ní thairgtear rud nach bhfuil ann fós, agus ní thugtar geallúint faoi thoradh an tomhais d'eagraíocht ar bith.
Cuireann an leathanach seo síos ar cibé an bhfuil an eagraíocht ina hiomláine réidh chun AI a iompar: cibé an bhfuil an bunús eagraíochta, an bonneagair agus na sonraí sách daingean sula mbíonn céimeanna eile ciallmhar. Is ceist eile í sin ná cén chuid den obair a fhéadfaidh AI a ghlacadh ar láimh dáiríre. Chun na críche sin, tá scanadh oibre FTE TO AI ceaptha: ríomhann sé de réir gach tasc cén chuid den obair a fhéadfaidh a chur ar aghaidh chuig AI, ó riar stoic go cumarsáid chustaiméirí. Nuair a léiríonn an tomhas aibíochta acmhainn iompartha na heagraíochta, léiríonn an scanadh oibre inneachar na hoibre féin. Tá gá leis an dá léargas chun a fháil amach cá bhfuil sibh dáiríre.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.