Tá buntáiste ag an earnáil ICT a bhfuil sí ina gaiste ag an am céanna. Cé go bhfuil sectors eile fós ag dul i gcleachtadh leis an smaoineamh AI, bíonn an t-eolas maidir le samhlacha, ailtireachtaí agus uirlisí i láthair go minic sa earnáil seo cheana féin. Bíonn forbróirí ag triail rudaí, foirne ag tógáil proof-of-concepts, agus is annamh a bhíonn friotaíocht in aghaidh na teicníochta féin. Cruthaíonn sé sin an tuiscint go bhfuil an earnáil ina hiomláine chun tosaigh. Ach is rud eile é scil theicniúil i gcuid den eagraíocht ná aibíocht na heagraíochta ina hiomláine. Go beacht ansin a théann rudaí ó smacht go minic.
I gcuideachta TF nó i rannóg TF, bíonn an bhonneagar de ghnáth i gceart: tá cumhacht ríomhaireachtaíochta ann, tá timpeallachtaí forbartha ann, tá taithí ann maidir le rolladh amach bogearraí. Sin ceann de na toisí bunúsacha a scóráiltear sa tomhas aibíochta, agus ar an bhpointe sin, scóráiltear an earnáil go hard de ghnáth. Ach na toisí bunúsacha eile — conas a bhíonn an eagraíocht eagraithe timpeall ar thionscnaimh AI, agus conas a bhainistítear sonraí lasmuigh de chórais na bhforbróirí féin — ní théann siad chun cinn go comhthreomhar i gcónaí. Ní chiallaíonn rannóg TF láidir go bhfuil an chuid eile den eagraíocht in ann coinneáil suas leis an luas céanna. Díolaíocht, airgeadas, AD: bíonn caidreamh difriúil go minic ag na feidhmeanna sin le sonraí agus le athrú ná mar a bhíonn ag na daoine a thógann na píolótaí AI.
Míníonn an difríocht sin patrún atá níos coitianta san earnáil seo ná in áiteanna eile: píolótaí a fheidhmíonn go teicniúil ar fheabhas, ach nach n-fhásann isteach in áit struchtúrach sa chuideachta. Ní mar go dteipeann ar an tsamhail, ach mar nach bhfuil an eagraíocht ina timpeall eagraithe chun an toradh a ghlacadh. Do dhuine ar mian leis tuiscint a fháil, i dtaca leis na toisí bunúsacha, ar cén fáth nach bhfuil an ord sin inchaibidlithe, tá tuilleadh eolais ann in cén fáth is gá na toisí bunúsacha a bheith ar dtús.
San earnáil ICT, bíonn an scaipeadh idir freagróirí níos mó go minic ná in earnálacha a bhfuil róil níos aonchineálaí acu. Is féidir le forbróir agus le bainisteoir cuntas laistigh den chuideachta chéanna an eagraíocht a chur ag leibhéil beagnach contrártha — feiceann duine amháin feidhmchláir chasta gach lá, feiceann an duine eile scarbhileog a nuashonraítear de láimh fós. Is eolas ann féin an scaipeadh sin. Léiríonn sé nach fíric leithnach san earnáil aibíocht AI go minic san earnáil seo, ach go mbraitheann sé go mór ar cén rannóg a thomhaistear agus cé a chuirtear an cheist.
Déanann sé sin babhta suirbhé ilfhreagróra san earnáil ICT níos luachmhaire ná in áiteanna eile, ní níos lú. Bíonn baol ann go ginearálaíonn scór aonair ó Phríomh-Oifigeach Faisnéise nó ó Phríomh-Oifigeach Teicneolaíochta íomhá na croí theicniúla don eagraíocht iomlán, agus is féidir leis na toisí spleácha — an áit a nglactar AI isteach i bpróisis go fírinneach — scóráil go hiomlán difriúil.
Bíonn cóimheas na teicníochta agus na heagraíochta difriúil in earnálacha eile. Sa tseirbhísiú airgeadais, is minic a bhíonn an bhéim ar rialáil agus bainistiú riosca mar fhachtóir moillithe; tá an léiriú sin á chur i láthair in cá fhad atá an tseirbhísiú airgeadais tagtha le haibíocht AI. San earnáil foirgníochta, is minic gur an toise bainisteoireachta sonraí an bhac, ó tharla go bhfuil sonraí faoi thionscadail agus faoi ábhair scaipthe thar pháirtithe éagsúla; míníotar é sin in cá fhad atá an earnáil foirgníochta tagtha le haibíocht AI. San earnáil ICT, is annamh a bhíonn an fhadhb bunaithe ar easnamh eolais theicniúil nó sonraí — is minicí a bhíonn an fhadhb sa toise eagraíochtúil: cé a chinneann cén píolóta a scálaítear, agus ar bhonn cén rud.
Léiríonn an tomhas aibíochta an idirdhealú seo thar seacht dtoise agus cúig leibhéal, ó bhonnlíne go hintleacht. Do eagraíocht ICT, is annamh a bhíonn an toradh ina líne chothrom: bíonn bonneagar agus scil theicniúil de ghnáth níos airde ná eagrú agus cinnteoireacht. Sin go beacht an neamhionannas ina bhfuil an tomhas úsáideach — ní chun a dhearbhú go bhfuil an earnáil "ag déanamh go maith", ach chun a léiriú cén toise atá ag titim taobh thiar agus cén toise, dá bharr sin, nach féidir dul ar aghaidh, is cuma cé chomh sofaisticiúl agus a bhíonn na samhlacha atá ag feidhmiú cheana féin.
Comhpháirt a dhéantar faillí air go minic san earnáil seo is ea taifeadadh cinntí: cé a rinne cén rogha maidir le cén tionscnamh AI, agus ar bhonn cén fhaisnéis. Gan an fardal sin, bíonn sé deacair a rianú cén fáth a scálaíodh nó nár scálaíodh píolóta ar leith. Tá an méid a bhaineann leis sin á léiriú in cad ba cheart a bheith i bhfardal cinntí.
Insíonn an tomhas seo rud faoin eagraíocht ina hiomláine: an bhfuil bunús ann ar féidir le tionscnaimh AI a sheasamh air, agus an bhfuil an bunús sin comhchothrom ar fud na cuideachta, nó amháin ag na daoine is gaire don teicníocht. Tagann an cheist sin roimh cheist eile, is é sin cén chuid den obair féin atá i dteideal AI. Is cineál tomhais eile é sin. Do eagraíochtaí ar mian leo a fháil amach cén chuid den obair, tasc ar thasc, ar féidir a ghlacadh ar láimh le AI, tá scanadh oibre ó FTE TO AI ar fáil — tomhas nach ndéanann breathnú ar an eagraíocht ina hiomláine, ach ar an obair féin, ról ar ról agus tasc ar thasc.
Tá an tomhas aibíochta á fhorbairt. Duine ar mian leis a fháil amach cathain a bheidh an tomhas ar fáil, is féidir leo clárú don liosta feithimh agus gheobhaidh siad fógra a luaithe a bheidh an uirlis réidh le húsáid.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.