Sula féidir le heagraíocht a chinneadh cad is ceadmhach do AI a dhéanamh, ní mór di a fháil amach cad iad na cinntí a dhéantar i ndáiríre. Is cosúil sin le fírinne shoiléir, ach i gcleachtas is beag stiúrthóireacht atá in ann forbhreathnú iomlán a thabhairt, ar iarraidh, ar na cinntí a dhéantar go laethúil laistigh dá n-eagraíocht. Cé a dhéanann iad, ar bhonn cén sonraí, agus cad a tharlaíonn nuair a théann cinneadh amú. Níl fardal cinntí ach freagra ar na ceisteanna sin, scríofa go córasach — ní níos mó ná sin agus ní níos lú.
Ní doiciméad teicniúil é an fardal. Is doiciméad eagraíochtúil é a chuireann an bunús ar fáil do gach comhrá faoi uathoibriú, freagracht agus luas.
Déanann fardal úsáideach cur síos ar cheithre rud ar a laghad maidir le gach cinneadh. Ar an gcéad dul síos: cé a dhéanann an cinneadh faoi láthair, agus cibé an post, foireann nó córas atá i gceist. Ar an dara dul síos: cén eolas a theastaíonn chun an cinneadh a dhéanamh, agus cárb as a dtagann an eolas sin. Ar an tríú dul síos: cén tionchar a bheadh ann dá n-éireodh an cinneadh mícheart, léirithe i dtéarmaí an chineáil damáiste — airgeadais, dlíthiúil, cáil, sábháilteacht — ní i suim airgid. Ar an gceathrú dul síos: cé chomh minic a thagann an cinneadh chun cinn, mar is í an mhinicíocht a chinneann an dtabharfaidh uathoibriú buntáiste ar bith riamh.
Léiríonn na ceithre cholún seo le chéile cé na cinntí atá intuartha agus cé nach bhfuil, cé na cinntí a thagann go minic agus cé atá annamh, agus cé na cinntí a bhfuil iarmhairtí acu atáis nó nach mbeidh an eagraíocht in ann iad a iompar. Is fiúntaí an teaglaim sin ná liosta d'ainmneacha tascanna.
Ní ríomhann an fardal cén chuid de chinneadh a d'fhéadfadh AI a ghlacadh ar láimh. Is ceist ar leith é sin, le modh ar leith, agus is meancóg é a bheith ag iarraidh an dá cheist a fhreagairt i gcéim amháin. An té a bhíonn ag iarraidh a fháil amach ar dtús an bhfuil cinneadh réidh do AI sula bhfuil sé socraithe cad go beacht atá i gceist leis an gcinneadh agus cé atá freagrach as, tá sé ag tógáil ar ghaineamh scaoilte.
Ní thugann an fardal breith ar an gceist ar chóir cinneadh a uathoibriú ná. Is rogha í sin a dhéanann an eagraíocht féin, agus eolas aici ar na rioscaí agus ar a lamháltas féin dóibh. Baineann cuid de na cinntí leis an gcatagóir nár chóir riamh a uathoibriú, go simplí toisc nach féidir iarmhairtí earráide a leigheas. Aithníonn an fardal go bhfuil na cinntí sin ann; ní ghlacann sé cinneadh thar ceann na heagraíochta.
Éifeacht suntasach a bhaineann le fardal cinntí a dhéanamh is ea go bhfuil dearcadh difriúil ag daoine éagsúla laistigh den eagraíocht chéanna maidir le cé a dhéanann cé na cinntí. Ceapann bainisteoir oibríochtúil go bhfuil cinneadh faoi chúram na foirne; ceapann an stiúrthóireacht gur fúithi féin atá sé. D'fhéadfadh an bheirt a bheith ceart do chásanna éagsúla, ach mura ndearna aon duine é a leagan amach go sainráite, tagann meascán mearaí chun cinn a luaithe a chuirtear uathoibriú ar an tábla.
Is é an scaipeadh seo go beacht an chúis go bhfuil easaontas idir baill stiúrthóireachta faoin luas a nglactar le AI: tá siad ag féachaint ar an eagraíocht chéanna ach feiceann siad tírdhreach cinntí difriúil, toisc nár leag aon duine amach go comhpháirteach é riamh.
Is doiciméad é fardal gan leantóireacht a théann i dtaisce i tarraiceán. Tá dhá shraith sa leantóireacht sin. Is é an chéad sraith rialacha a leagan amach faoi cad is ceadmhach agus nach ceadmhach do chóras a dhéanamh go neamhspleách — comhaontuithe a shocraíonn laistigh de cén teorainn a fhéadfar cinntí uathoibrithe a dhéanamh. Gan na rialacha sin, fanann gach cinneadh faoi uathoibriú mar mheasúnú aonarach, leis an neamhréireacht go léir a bhaineann leis sin.
An dara sraith is ea an comhrá faoin luas: cé na cinntí ba chóir a scrúdú ar dtús, agus cé na cinntí a fhanann go bhfuil an eagraíocht réidh dóibh. Bíonn an comhrá sin níos éifeachtaí nuair a bhíonn an dearcadh céanna ag an mbord agus ag an stiúrthóireacht maidir le cad is indéanta laistigh de cén tréimhse, seachas idirbheartaíocht óna dtoimhdí féin ar leith.
Déanann an fardal cinntí cur síos ar an suíomh reatha. Ní deir sé faic faoi an bhfuil an eagraíocht in ann ligean do AI cuidiú le cinntí a dhéanamh ar bhealach freagrach — is ceist í sin faoi acmhainn iompartha, ní faoi na cinntí féin. Míníonn an leathanach faoin difríocht idir AI a iompar agus ligean do AI é a ghlacadh ar láimh an difríocht sin, agus is é an difríocht sin an chúis nach bhfuil fardal beartaithe riamh mar chríochphointe.
Níl an fardal ina léargas nóiméad a mhaireann go buan ná. Athraíonn cinntí, athraíonn freagrachtaí, agus tagann foinsí nua eolais chun cinn. Braitheann cé chomh minic ba chóir don eagraíocht an tomhas bunúsach a dhéanamh arís ar an méid a athraigh idir an dá linn; pléitear é sin ar an leathanach faoin minicíocht ar chóir tomhas aibíochta a dhéanamh arís.
A luaithe is léir cé na cinntí atá ann, cé a dhéanann iad agus cad atá i mbaol, tagann an cheist nach bhfreagraíonn fardal cinntí féin: cén chuid den obair bhunúsach a fhéadfar a ghlacadh ar láimh go héifeachtach ag AI. Sin réimse an scanadh oibre de chuid FTE TO AI, a ríomhann in aghaidh gach tasc cén sciar a d'fhéadfaí a ghlacadh ar láimh. Tógann an scanadh oibre ar an méid a nocht an fardal, ach féachann sé ar shraith eile: ní an bhfuil an eagraíocht réidh chun é a iompar, ach cad go nithiúil a fhéadfar a ghlacadh ar láimh a luaithe atá sí réidh.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.