Faigheann ceannaire fórsa saothair — a bhíonn freagrach go minic as pleanáil pearsanra, bainistíocht acmhainneachta nó an droichead idir Acmhainní Daonna agus an gnó — AI ar a phláta gan gur mhínigh aon duine roimh ré cad is ciall leis sin don fhoireann. Tagann an cheist ón bharr: níos lú earcaíochta, próifílí eile, scálú níos solúbtha. Ní mór don cheannaire fórsa saothair freagra a bheith aige air sin agus gan a bheith cinnte é féin an bhfuil na réamhchoinníollacha i bhfeidhm sa eagraíocht chun an freagra sin a chomhlíonadh.
Ní hé an cheist an mbaineann AI le poist. Tá an cheist sin freagraithe cheana ag daoine eile, níos airde san eagraíocht. Tá an cheist a chuireann ceannaire fórsa saothair air féin difriúil: ar bhonn cén chineál toimhde a athbhreithnítear an pleanáil pearsanra faoi láthair, agus cé chomh diongbháilte atá na toimhde sin? Má thógtar cásanna acmhainneachta ar gheallúint AI a bhraitheann ar shonraí maithe, ar bhonneagar atá ag feidhmiú go maith agus ar fhoirne atá in ann obair leis na torthaí, agus níl na réamhchoinníollacha sin ann, ansin níl an pleanáil ceart. Ní thugann sé sin faoi deara inniu. Tugann sé sin faoi deara ag an bpointe a bhfuil an earcaíocht moillithe cheana féin agus nach dtagann an aschur.
Duine é ceannaire fórsa saothair a bhunaíonn a phleanáil pearsanra ar éifeacht AI nach dtarlaíonn, agus fágtar amuigh leis féin. Bíonn an fhoirmiú curtha in oiriúint cheana féin faoin bpointe sin, na folúntais stoptha nó díreach oscailte, agus tá an gnó ag brath ar acmhainneacht nach léir a bheith ann. Tógann athshlánú am nach mbíonn ag an bpleanáil pearsanra — bíonn tréimhse chomhlíonta ag earcaíocht, agus ní féidir bearna a chonacthas ró-mhall a dhúnadh le cnaipe brú. Ní sa teicneolaíocht atá an baol sin. Tá sé sa toimhde go bhfuil an teicneolaíocht ag feidhmiú cheana féin in eagraíocht nach bhfuil réidh dó go fóill.
Má tá eolas ag an gceannaire fórsa saothair ar chomh aibí agus atá an eagraíocht sula ndéanann sé pleanáil, athraíonn a shuíomh. Is féidir leis idirdhealú a dhéanamh idir cás acmhainneachta atá réalaíoch san am gearr agus cás a bhraitheann ar bhunsraitheanna nach bhfuil tógtha go fóill. Is féidir leis amchlár a thabhairt don ghnó atá ceart, seachas amchlár a bhfuil súil leis. Ní ráthaíocht toradh maith é sin, ach pleanáil nach dtitfidh as a chéile a luaithe nach dtagann an chéad toimhde amach mar a bhíothas ag súil.
Rud nach nglacann ceannaire fórsa saothair leis, is treochlár AI a labhraíonn faoi acmhainneacht sa todhchaí gan a shonrú cad a chaithfidh a bheith i bhfeidhm ar dtús. Ní bunús pleanála é "cuirfidh AI ionad ar chuid den earcaíocht le himeacht ama" mura féidir le duine ar bith a rá an bhfuil an bhainistíocht sonraí, an bonneagar TF agus struchtúr na heagraíochta réidh dó cheana féin. Ní ghlacann sé leis freisin le figiúr ar bith a bhraitheann ach ar mhothúchán urraitheoir díograiseach. Rud a theastaíonn uaidh, is léargas ar an áit ina bhfuil an eagraíocht go fírinneach, de réir gach toise, leis an scaipeadh idir tuairimí daoine éagsúla san eagraíocht faoi sin — mar is eolas ann féin an scaipeadh sin faoi chomh seasmhach agus atá toimhde acmhainneachta.
Déanann tomhas aibíochta hybridresourcing meas ar eagraíocht de réir cúig leibhéal — baseline, foundation, activation, insight, intelligence — thar seacht toise. Tagann na toisí bunúsacha amhail struchtúr na heagraíochta, bonneagar TF agus bainistíocht sonraí roimh na toisí spleácha, ní mar rogha é sin, ach mar gurb é an ord ina bhfeidhmíonn sé: gan bonneagar atá ag feidhmiú go maith agus sonraí iontaofa, is beag atá ag AI le tógáil air, is cuma cé chomh maith agus atá struchtúr na heagraíochta cheana féin. I mbabhta plota, tugann roinnt daoine scóir ar leithligh, sa chaoi go bhfeicfear cá bhfuil léargas na heagraíochta comhaontaithe agus cá bhfuil sé difriúil. Do cheannaire fórsa saothair, is minic gurb é an scaipeadh sin an chomhartha is úsáidí: ciallaíonn scaipeadh mór ar bhainistíocht sonraí nach bhfuil duine ar bith cinnte an bhfuil an bhunbhonn ann, agus is é sin go beacht an bunbhonn ar a bhfuil cásanna acmhainneachta ag brath.
Baineann an cur chuige seo le róil eile san eagraíocht freisin, gach ceann le leas dá chuid féin: POC atá ag lorg freagra ar phíolótaí AI a chuaigh in abar, POO ar gá dó an ullmhacht oibríochtúil a mheas agus POAD a bhíonn ag faireachán ar an taobh eagraíochta d'aibíocht AI. Bíonn an léargas difriúil de réir earnála freisin, mar is léir ó chomh fada agus atá an earnáil tógála leis na bunsraitheanna d'AI agus conas a bhaineann sé sin le staid an ghnó san earnáil suiteála.
Insíonn an tomhas aibíochta rud faoin taobh a iompraíonn: an féidir leis an eagraíocht seo AI a iompar, an bhfuil na bunsraitheanna i bhfeidhm, an bhfuil na sonraí i gceart, an bhfuil an bonneagar réidh dó. Ní insíonn sé faic faoi cén chuid den obair féin is féidir a thabhairt ar aghaidh chuig AI. Sin ceist eile, le huirlis eile. A luaithe atá an léargas ar an réidhe i bhfeidhm, is é an chéad chéim loighciúil eile an cheist a thagann ina dhiaidh sin: cén chuid den obair, tasc ar thasc, atá inaistrithe i ndáiríre. Sin a ríomhann scan oibre FTE TO AI — de réir tasc, bunaithe ar cad atá i gceist leis an obair féin, ní bunaithe ar thoimhde faoin eagraíocht mar aonad iomlán.
Tá an tomhas aibíochta á thógáil faoi láthair. Níl tuarascáil ar fáil le ordú faoi láthair agus níl comhairleoir ann a thiocfaidh ar cuairt chun na toisí a shiúl tríd. Duine ar bith ar mian leis an tomhas a úsáid a luaithe a bheidh sé ar fáil, is féidir leis clárú ar an liosta feithimh.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.