CHRO a bhíonn ag féachaint ar aibíocht AI, ní ar chórais a fhéachann sé ar an gcéad dul síos. Féachann sé ar dhaoine, ar róil agus ar an gceist an féidir leis an eagraíocht athrú den mhéid seo a iompar gan briseadh. Sin dearcadh atá difriúil ó dhearcadh CIO nó CEO, agus sin go díreach an fáth go dteastaíonn freagra ar leith ón ról seo.
Nuair a bhíonn tionscadail phíolótacha AI ag teip, is ag an CHRO a thagann an bille luath nó mall. Anbhuain ar an urlár oibre, friotaíocht ó fhoirne nach eol dóibh cad a bhfuiltear ag súil leo, bainisteoirí a chuireann AI i bhfeidhm gan comhairle a ghlacadh le HR, agus eagraíocht atá tuirseach den athrú sula mbeidh rud struchtúrach curtha ar bun. Is é an CHRO is mó a chailleann anseo má chaitheann an eagraíocht le AI mar thionscadal TF seachas mar athrú a ghearrann trasna an struchtúir fostaithe ar fad.
Rud eile ar mian leis an CHRO a bhaint amach: eagraíocht a bhfuil ar an eolas ann cé atá freagrach as cad nuair a ghlacann AI ról san obair, róil atá athscríofa go hoscailte seachas athraithe go tostach, agus próiseas athraithe a thugann daoine leis seachas a thagann orthu gan choinne. Ní le huirlis AI a thosaíonn an bua sin. Tosaíonn sé leis an gceist an bhfuil an eagraíocht féin réidh.
Ní í "cé na tascanna a imeoidh" an cheist a chuireann CHRO. Tagann an cheist sin níos déanaí, agus baineann sí le huirlis eile. An cheist ba chóir a chur ar dtús ná: an bhfuil an eagraíocht i riocht ina dtiteann athrú mar AI go freagrach? An bhfuil róil, freagrachtaí agus cinnteoireacht curtha in eagar ar bhealach ina bhfuil sé ar eolas ag daoine cad a bhfuiltear ag súil leis uathu? An bhfuil bunchloch d'eagrúchán, infrastruchtúr agus bainistíocht sonraí ann atá in ann an athrú seo a iompar, nó an bhfuil an athrú sin ag brath ar bhonn nach bhfuil ann fós?
Sin an fáth go dtosaíonn an tomhas aibíochta leis na toisí bunúsacha agus ní leo siúd a bhraitheann orthu. Ní féidir le eagraíocht déileáil go haibí le AI ag leibhéal an léargais nó na hintleachta má tá bunús an eagrúcháin agus na sonraí fós ag leibhéal an bhonnlíne nó an bhunchloiche. Ní rogha de chuid an CHRO an ord sin, is é an ord ina n-oibríonn sé.
Ní ghlacann CHRO le freagra a bhraitheann ar aon léargas amháin. Ní freagra é "tá an chuma air go bhfuilimid réidh dó" ar féidir próiseas athraithe den mhéid seo a thógáil air. An rud a chuntas, is pictiúr é a thógtar as léargais éagsúla: conas a fheiceann an bord bainistíochta an eagraíocht, conas a fheiceann TF í, conas a fheiceann ceannaire foirne ar an urlár oibre í. Má tá na trí phictiúr sin fada óna chéile, is eolas ann féin é sin. Tugann sé léargas ar an áit nach bhfuil soiléireacht ag an eagraíocht, agus is fiú go mór an scaipeadh sin a léiriú, díreach chomh maith leis an leibhéal go sonrach a bhfaigheann an eagraíocht scór air.
Sin an fáth a n-oibríonn an tomhas le babhta plota ina scóráileann daoine ar leithligh, gan tionchar a bheith acu ar a chéile. Ní chun meán a ríomh, ach chun a fheiceáil cén áit a n-aontaíonn an eagraíocht agus cén áit nach n-aontaíonn. Don CHRO, sin an toradh is úsáidí go minic: ní an scór, ach an comhrá a leanann an difríocht idir an rud a cheapann an bord bainistíochta agus an rud a bhraitheann an urlár oibre.
Cuireann CIO ceist eile, dírithe ar infrastruchtúr agus ailtireacht sonraí, mar a chuirtear síos air in an rud a mbíonn CIO ag faire air maidir le haibíocht AI. Féachann CEO ar an eagraíocht ina hiomláine ar bhealach níos leithne, agus is féidir sin a léamh in an rud a mbíonn CEO ag faire air maidir le haibíocht AI. Agus an duine atá freagrach as cur in eagar na hoibre féin, aimseoidh sé dearcadh comhlántach in an rud a mbíonn ceannaire fórsa oibre ag faire air maidir le haibíocht AI. Féachann na róil seo ar an eagraíocht chéanna, ach ní chuireann siad an cheist chéanna, agus sin go díreach an fáth go bhfuil an tomhas tógtha de réir toise agus ní de réir feidhme.
Tá an tomhas aibíochta á fhorbairt faoi láthair. Níl uirlis ann fós is féidir libh a chomhlánú inniu, agus ní thairgtear anseo aon rud nach ann dó fós. Duine ar bith ar mian leo an fhorbairt a leanúint nó a bheith ar dhuine de na daoine is túisce a thomhaiseann conas atá an eagraíocht ag seasamh, is féidir leo iad féin a chur ar an liosta feithimh.
Freagraíonn an tomhas seo an cheist an féidir leis an eagraíocht AI a iompar: an bhfuil bunúis an eagrúcháin, an infrastruchtúir agus na sonraí i gceart sula nglacann AI ról san obair. Sin ceist dhifriúil ó cé chuid den obair féin is inchurtha ar AI. Freagraíonn scan oibre FTE TO AI an dara ceist sin, a ríomhann de réir tasca cén chuid atá oiriúnach chun a glacadh ar láimh ag AI. CHRO a bhfuil ar an eolas aige an bhfuil an eagraíocht réidh, tá an uirlis aige leis an scan oibre sin chun a fheiceáil cén áit a dtiocfaidh an athrú go nithiúil ina dhiaidh sin.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.