Измерване на зрелост
AI-инициативите често водят до демонстрация, аплодисменти и после нищо — остров от двама енthusiasти. Това не е технологичен проблем, а проблем на лидерство и операционен модел: нова технология върху непроменена структура. Планирането на работната сила и AI-стратегията се обсъждат на различни съвещания, а управителният съвет и ръководството имат различни мнения за темпото, без обща картина на капацитета за изпълнение. При това повечето организации познават само върха на айсберга: чат-прозореца.
Седем измерения с обосновка и ред, който започва с трите фундаментални.
Лек: първо IT-архитектура и процеси. Разширен: след това управление на данни и основа за данни.
Модулът „айсберг“ показва какво е възможно по отношение на агенти, вериги, подпомагане на решения, наблюдение и координация.
Измерването на зрелостта е инструмент: обиколка от точки по всяко измерение с описания на нивата и картина на разпределението, с частичен резултат за управление на данни по всяка процесна верига. Резултатът е оценка по измерение с обосновка, ред за подход според правилото „фундаменталното първо“ и два сценария. Модулът „айсберг“ показва спрямо контекста на организацията какво е възможно под чат-прозореца, като поредица от знания с примери. Блокът за управителния съвет и ръководството прави разговора за темпото конкретен: къде стои организацията, какво е постижимо за дванадесет месеца и какво струва по-бързото темпо. Структурирани модули за операционен модел, вземане на решения и управление — инвентар на решенията и правила за агенти — са включени в инструмента; по-тежките части, свързани с проектирането, минават през маршрут 2 или 3.
Начало на измерването.
Седем измерения, множество участници, с картина на разпределението и частични резултати за управление на данни по процесна верига.
Резултат по измерение, сценарии и ред за подход, с инвентар на решенията и правила за агенти като допълнителни модули.
Годишно повторение, за да се провери дали техниката и нивото са се придвижили напред.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Маршрут 1 — сами: карта на пътя по измерение, с фундаменталното първо, и правила за пилот, които предварително определят какво трябва да се докаже, какво следва, ако не се докаже, и какво изисква разширяване.
Маршрут 2 — частично подпомогнат: партньор за преработване на операционния модел и изграждане на управлението, докато измерването и досието остават в инструмента.
Маршрут 3 — възлагане на външен изпълнител: пълен процес „човек + машина“ при партньора, с измерването като изходна точка.
De volgende stap
Измерването на зрелостта показва дали сте готови; работният анализ на ftetoai показва кои задачи и колко щатни бройки. Двете измервания се допълват взаимно в двете посоки и принадлежат заедно като постоянен пакет.
Naar de werkscan →Изграждаме наборите от данни, върху които се основава анализът. Дайте знак, че наблюдавате, и ще научите веднага щом първите измервания станат достъпни.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.