Merjenje zrelosti
AI-pobude se pogosto končajo z demonstracijo, aplavzom in nato ničemer — z osamljenim otočkom dveh navdušencev. To ni tehnološka težava, temveč težava vodenja in operativnega modela: nova tehnologija nad nespremenjeno strukturo. Načrtovanje delovne sile in AI-strategija potekata na različnih sestankih, uprava in vodstvo pa se ne strinjata glede tempa, ker nimata skupne slike izvedbene zmogljivosti. Večina organizacij pri tem poznа le vrh ledene gore: pogovorno okno.
Sedem dimenzij z utemeljitvijo in vrstni red, ki se začne s temeljnimi tremi.
Osnovni: najprej IT-arhitektura in procesi. Razširjeni: nato upravljanje podatkov in podatkovni temelj.
Modul ledene gore prikazuje, kaj je mogoče na področju agentov, verig, podpore odločanju, spremljanja in koordinacije.
Merjenje zrelosti je orodje: krog vrisovanja po dimenziji z opisi stopenj in slikovnim prikazom razpršenosti, s delno oceno upravljanja podatkov po procesni verigi. Rezultat je ocena po dimenziji z utemeljitvijo, vrstni red pristopa po pravilu 'temeljno najprej' in dva scenarija. Modul ledene gore prikazuje glede na kontekst organizacije, kaj je mogoče pod pogovornim oknom, kot niz znanja s primeri. Blok za upravo in vodstvo naredi pogovor o tempu konkreten: kje organizacija stoji, kaj je dosegljivo v dvanajstih mesecih in kaj stane hitrejši tempo. Strukturirani moduli za operativni model, odločanje in upravljanje — inventar odločitev in pravila za agente — so del orodja; zahtevnejši oblikovalski deli potekajo prek poti 2 ali 3.
Začetek meritve.
Sedem dimenzij, več udeležencev, s slikovnim prikazom razpršenosti in delnimi ocenami upravljanja podatkov po procesni verigi.
Ocena po dimenziji, scenariji in vrstni red pristopa, z inventarjem odločitev in pravili za agente kot nadaljevalnimi moduli.
Letna ponovitev za ugotavljanje, ali sta se tehnika in stopnja premaknili.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Pot 1 — naredite sami: zemljevid poti po dimenziji, kjer so temeljne prve, in pravila za pilotni projekt, ki vnaprej določijo, kaj mora biti razvidno, kaj velja, če ni razvidno, in kaj zahteva širitev.
Pot 2 — delno vodeno: partner za prenovo operativnega modela in vzpostavitev upravljanja, medtem ko meritev in dokumentacija ostajata v orodju.
Pot 3 — zunanja izvedba: celoten projekt človek+stroj pri partnerju, z meritvijo kot izhodiščno točko.
De volgende stap
Merjenje zrelosti pove, ali ste pripravljeni; delovni pregled ftetoai pove, katere naloge in koliko FTE. Obe meritvi se dopolnjujeta v obe smeri in sodita skupaj kot stalni paket.
Naar de werkscan →Trenutno pripravljamo podatkovne nabore, na katerih temelji analiza. Sporočite nam, da vas zanima, in obvestili vas bomo, ko bodo prve meritve na voljo.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.