Meranie vyspelosti
AI iniciatívy často skončia demom, potleskom a potom ničím — ostrovom dvoch nadšencov. To nie je technologický problém, ale problém vedenia a operačného modelu: nová technológia nasadená na nezmenenú štruktúru. Plánovanie pracovnej sily a AI strategia sa riešia na rôznych poradách a vedenie sa nezhodne na tempe bez spoločného obrazu realizačnej kapacity. Väčšina organizácií pri tom pozná len vrchol ľadovca: chatové okno.
Sedem dimenzií s odôvodnením a poradím, ktoré začína tromi základnými.
Ľahký: najprv IT architektúra a procesy. Rozšírený: potom manažment dát a dátový základ.
Modul ľadovca ukazuje, čo je možné pri agentoch, reťazcoch, podpore rozhodovania, monitorovaní a koordinácii.
Meranie vyspelosti je nástroj: kolo bodovania za každú dimenziu s popisom úrovní a obrazom rozptylu, s čiastkovým skóre pre manažment dát pri každom procesnom reťazci. Výsledkom je skóre za dimenziu s odôvodnením, poradie riešenia podľa pravidla „základné najprv“ a dva scenáre. Modul ľadovca ukazuje pre kontext vašej organizácie, čo je možné pod chatovým oknom, formou znalostnej série s príkladmi. Blok vedenia rieši rozhovor o tempe konkrétne: kde organizácia stojí, čo je dosiahnuteľné za dvanásť mesiacov a čo stojí rýchlejšie tempo. Štruktúrované moduly pre operačný model, rozhodovanie a governance — inventár rozhodnutí a pravidlá pre agentov — sú súčasťou nástroja; náročnejšie návrhové časti prebiehajú cez trasu 2 alebo 3.
Začiatok merania.
Sedem dimenzií, viacero účastníkov, s obrazom rozptylu a čiastkovými skóre procesných reťazcov pre manažment dát.
Skóre za dimenziu, scenáre a poradie riešenia, s inventárom rozhodnutí a pravidlami pre agentov ako nadväzujúce moduly.
Ročné opakovanie na overenie, či sa technika a úroveň posunuli.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Trasa 1 — vlastnými silami: cestovná mapa za dimenziu, kde sa začína základnými, a pravidlá pilotu, ktoré vopred stanovujú, čo sa má preukázať, čo robiť, ak sa to nepreukáže, a čo si vyžaduje rozšírenie.
Trasa 2 — čiastočne s podporou: partner pre redizajn operačného modelu a nastavenie governance, pričom meranie a dokumentácia zostávajú v nástroji.
Trasa 3 — outsourcing: kompletný human+machine projekt u partnera, s meraním ako nulovým meraním.
De volgende stap
Meranie vyspelosti ukazuje, či ste pripravení; pracovný scan ftetoai ukazuje, ktoré úlohy a koľko fte. Obe merania sa navzájom doplňujú v oboch smeroch a patria spolu ako pevný balík.
Naar de werkscan →Budujeme dátové sady, na ktorých je analýza postavená. Dajte nám vedieť, že sledujete, a ozveme sa hneď, ako sa prvé merania otvoria.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.