Pomiar dojrzałości
Inicjatywy AI często kończą się demonstracją, aplauzem, a potem niczym — wyspą dwóch entuzjastów. To nie jest problem technologiczny, lecz problem przywództwa i modelu operacyjnego: nowa technologia nałożona na niezmienioną strukturę. Planowanie zasobów kadrowych i strategia AI toczą się na różnych spotkaniach, a zarząd i dyrekcja różnią się co do tempa, nie mając wspólnego obrazu zdolności realizacyjnych. Większość organizacji zna przy tym tylko wierzchołek góry lodowej: okno czatu.
Siedem wymiarów z uzasadnieniem oraz kolejność zaczynająca się od trzech fundamentalnych.
Lekki: najpierw architektura IT i procesy. Rozszerzony: następnie zarządzanie danymi i fundament danych.
Moduł góry lodowej pokazuje, co jest możliwe w zakresie agentów, łańcuchów, wsparcia decyzji, monitorowania i koordynacji.
Pomiar dojrzałości to narzędzie: runda oceny dla każdego wymiaru z opisami poziomów i obrazem rozproszenia, z wynikiem częściowym dla zarządzania danymi w każdym łańcuchu procesowym. Wynikiem jest ocena dla każdego wymiaru z uzasadnieniem, kolejność działania według zasady „fundamentalne najpierw” oraz dwa scenariusze. Moduł góry lodowej pokazuje w kontekście Państwa organizacji, co jest możliwe pod oknem czatu, w formie serii wiedzy z przykładami. Blok zarząd-dyrekcja czyni rozmowę o tempie konkretną: gdzie organizacja się znajduje, co jest osiągalne w dwanaście miesięcy i co kosztuje szybsze tempo. Ustrukturyzowane moduły dla modelu operacyjnego, podejmowania decyzji i governance — inwentaryzacja decyzji i reguły agentów — są dostępne w narzędziu; poważniejsze elementy projektowe przebiegają przez trasę 2 lub 3.
Start pomiaru.
Siedem wymiarów, wielu uczestników, z obrazem rozproszenia i wynikami częściowymi dla łańcuchów procesowych w zarządzaniu danymi.
Ocena dla każdego wymiaru, scenariusze i kolejność działania, z inwentaryzacją decyzji i regułami agentów jako modułami kolejnymi.
Powtarzany rocznie, aby sprawdzić, czy technika i poziom się przesunęły.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Trasa 1 — samodzielnie: mapa drogowa dla każdego wymiaru, zaczynając od fundamentalnych, oraz reguły pilotażu ustalające z góry, co powinno się okazać, co jeśli się nie okaże i co wymaga skalowania.
Trasa 2 — częściowo wspierana: partner do przeprojektowania modelu operacyjnego i wdrożenia governance, podczas gdy pomiar i dokumentacja pozostają w narzędziu.
Trasa 3 — outsourcing: pełny projekt human+machine u partnera, z pomiarem jako punktem wyjścia.
De volgende stap
Pomiar dojrzałości mówi, czy są Państwo gotowi; skan pracy ftetoai mówi jakie zadania i ile fte. Obydwa pomiary uzupełniają się wzajemnie w dwóch kierunkach i tworzą razem stały zestaw.
Naar de werkscan →Budujemy zbiory danych, na których opiera się analiza. Dajcie znać, że Państwo śledzą temat, a poinformujemy Was, gdy pierwsze pomiary zostaną otwarte.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.