Brieduma mērījums
AI iniciatīvas bieži noved pie demonstrācijas, aplausiem, un tad — nekā. Divu entuziastu sala. Tā nav tehnoloģijas problēma, bet vadības un darbības modeļa problēma: jauna tehnoloģija virs nemainītas struktūras. Darbaspēka plānošana un AI stratēģija tiek apspriestas dažādās sanāksmēs, un valde ar vadību nespriegojas par tempu, jo trūkst kopīga priekšstata par izpildes kapacitāti. Turklāt lielākā daļa organizāciju redz tikai aisberga virsotni: sarunlodziņu.
Septiņas dimensijas ar pamatojumu un secību, kas sākas ar trim fundamentālajām.
Vieglais: vispirms IT arhitektūra un procesi. Paplašinātais: pēc tam datu pārvaldība un datu pamats.
Aisberga modulis parāda, kas iespējams ar agentiem, ķēdēm, lēmumu atbalstu, uzraudzību un koordināciju.
Brieduma mērījums ir rīks: strukturēta novērtēšanas kārta katrai dimensijai ar līmeņu aprakstiem un izkliedes attēlojumu, ar datu pārvaldības apakšvērtējumu katrai procesa ķēdei. Rezultāts ir vērtējums pēc dimensijas ar pamatojumu, pieejas secība pēc principa "fundamentālais pirmajā vietā", un divi scenāriji. Aisberga modulis rāda, ko konkrētā organizācijas kontekstā ir iespējams paveikt zem sarunlodziņa — kā zināšanu sēriju ar piemēriem. Valdes un vadības bloks padara sarunu par tempu konkrētu: kur organizācija atrodas, kas ir sasniedzams divpadsmit mēnešos, un cik maksā ātrāka izpilde. Rīkā ietilpst strukturētas moduļi darbības modelim, lēmumu pieņemšanai un pārvaldībai — lēmumu inventarizācija un aģentu noteikumi; sarežģītākie izstrādes elementi risinās 2. vai 3. maršrutā.
Mērījuma sākums.
Septiņas dimensijas, vairāki dalībnieki, ar izkliedes attēlojumu un procesa ķēžu apakšvērtējumiem datu pārvaldībai.
Vērtējums pēc dimensijas, scenāriji un pieejas secība, ar lēmumu inventarizāciju un aģentu noteikumiem kā turpmākiem moduļiem.
Ikgadēja atkārtošana, lai redzētu, vai tehnika un līmenis ir mainījušies.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
1. maršruts — dariet pats: ceļa karte katrai dimensijai, sākot ar fundamentālajām, un izmēģinājuma noteikumi, kas iepriekš nosaka, kam vajadzētu izrādīties, kas notiek, ja tas neizrādās, un ko prasa mērogošana.
2. maršruts — daļēji vadīts: partneris darbības modeļa pārveidei un pārvaldības izveidei, kamēr mērījums un dokumentācija paliek rīkā.
3. maršruts — nododiet ārpakalpojumā: pilns human+machine process pie partnera, ar mērījumu kā sākotnējo mērījumu.
De volgende stap
Brieduma mērījums saka, vai esat gatavi; ftetoai darba slodzes skenējums saka, kādi uzdevumi un cik FTE. Abi mērījumi papildina viens otru divos virzienos un pieder kopā kā fiksēta pakete.
Naar de werkscan →Mēs veidojam datu kopas, uz kurām balstīsies analīze. Paziņojiet, ka sekojat līdzi, un jūs uzzināsiet, tiklīdz atveras pirmie mērījumi.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.