Bhí trialóireacht rathúil ann. Tá luas á lorg ag an bhainistíocht. Déantar an cinneadh: cuir i bhfeidhm ar fud na chuid eile den eagraíocht, foirne eile, ranna eile. Rud a d'oibrigh in aon chúinne amháin, ní mór dó anois oibriú i ngach áit.
Ní théann sé sin i gceart ach go hannamh. Ní hé go n-athraíonn an teicneolaíocht a hiompar go tobann, ach go bhfuil an timpeallacht ina gcaithfidh sí feidhmiú eagraithe ar bhealach difriúil i ngach áit. Bhí bonneagar TF ag an bhfoireann ina raibh an trialóireacht rathúil, de thaisme, a bhí in inmhe an méid a iarradh a láimhseáil, bainistíocht sonraí a bhí i gceart, agus struchtúr eagraíochtúil ina raibh duine ag glacadh freagracht. In áiteanna eile san eagraíocht, tá cor difriúil ar cheann amháin nó níos mó de na nithe sin. An toradh: an dua céanna a thugann rud éigin ar fáil in áit amháin agus rud ar bith in áit eile, nó níos measa fós, breis oibre chun botúin a shocrú.
Tagann méadú scála mar chéim loighciúil de bhrí gur chruthaigh an trialóireacht rud éigin. Tá toradh ann, tá díograis ann, tá brú ann chun an toradh a mhéadú. An duine a chuir rud éigin ag obair, níl fonn air é a theorannú d'aon fhoireann amháin. Anuas air sin, tá méadú scála infheicthe: níos mó úsáideoirí, níos mó foirne, níos mó línte próisis a ghlacann leis an mbealach nua oibre. Tá cuma dul chun cinn air sin, fiú nuair nach bhfuil na toisí bunúsacha — eagraíocht, bonneagar TF, bainistíocht sonraí — fós ag leibhéal i ngach áit ar féidir leis an toise atá spleách orthu feidhmiú air.
Níl an ord ina n-oibríonn sé seo roghnach. Mura bhfuil an sraith bhunúsach socraithe, níl aon rud ag an sraith spleách chun tógáil air. Ní ceist rogha é sin nó tuilleadh ama a thógáil; is é an bealach ina n-iompraíonn na toisí a chéile. Neamhaird a dhéanann méadú scála ar an ord sin, agus é ag súil go leor le athdhéanamh ar bhealach oibre, fiú gan an bhonn a bhí i láthair de thaisme an chéad uair.
Tagann roinnt comharthaí ar ais go minic. Foirne a ghlacann leis an mbealach nua oibre, tuairiscíonn siad torthaí athraitheach, agus ní féidir le duine ar bith míniú maith a thabhairt cén fáth a n-oibríonn sé le foireann amháin agus nach n-oibríonn sé le foireann eile. Iarrtar níos mó oiliúna nó níos mó cumarsáide, agus tá an fhadhb áit eile: i gcórais nach n-oiriúnaíonn dá chéile, i sonraí nach bhfuil an cháilíocht chéanna acu, i struchtúr nach bhfuil úinéir ag aon duine sa toradh trasna teorainneacha na bhfoirne.
Is inaitheanta freisin an chás inar cuireadh an teicneolaíocht i bhfeidhm ar struchtúr nár athraigh é féin: cuirtear an bealach nua oibre ar fáil go teicniúil, ach fanann na róil, na freagrachtaí agus na línte cinnteoireachta mar a bhí siad roimh an trialóireacht. Comhchosúil an patrún ina bhfeidhmíonn trialóireacht go maith ina cúinne féin ach nach n-oiriúnaíonn sí don chuid eile den eagraíocht: déanann an méadú scála cóip ar an mbealach oibre, ní ar na coinníollacha faoinar cruthaíodh an bealach oibre sin.
Comhartha tríú, níos lú infheicthe ach chomh cinntitheach céanna: tarraingíonn beirt díograiseoirí an carr agus ní bhraitheann duine ar bith eile freagrach. Fad is a bhraitheann an tionscnamh ar bheagán duine atá spreagtha de thaisme, níl aon bhunchloch eagraíochtúil ann le méadú scála a dhéanamh air — níl ann ach díograis nach méadaítear a mhéad a fhásann an fhoireann.
Dóibh a aithníonn na comharthaí seo, is fiú a fhiafraí an toradh feidhmiúcháin é an scaipeadh idir foirne, nó difríocht sa réidhchas a bhí i láthair riamh sula ndearnadh an méadú scála. Sin go beacht an t-idirdhealú a bhreathnaíonn tomhas aibíochta hybridresourcing air: ní scór amháin don eagraíocht iomlán, ach cúig leibhéal ar fud seacht toise, tomhaiste trí scóráil ar leithligh a dhéanamh ag daoine iolracha agus infheictear an scaipeadh idir a bhfreagraí. Insíonn an scaipeadh sin níos mó go minic ná an meán: má tá meas an POF go bunúsach difriúil ó mheas an POI, sin cuid den mhíniú ar an bhfáth a n-éiríonn le méadú scála in áit amháin agus nach n-éiríonn leis in áit eile. An rud a thaispeánann POF sa tomhas seo faoin eagraíocht féin agus an rud a aithníonn POO ann ón fheidhmiúchán laethúil, is annamh a thugann siad an íomhá chéanna, agus is é an difríocht sin go beacht an rud ar a bhfuil an tomhas tógtha.
Baineann an leathanach seo leis an gceist an féidir leis an eagraíocht AI a iompar: an bhfuil an struchtúr socraithe, an bhfuil an bonneagar socraithe, an bhfuil an bainistíocht sonraí ag leibhéal ina bhfuil brí le méadú scála. Sin ceist dhifriúil ón gceist cén chuid den obair féin atá oiriúnach a aistriú chuig AI. Freagraíonn an scan oibre de FTE TO AI an cheist dheireanach sin: ríomhann sé sin de réir tasc cén chuid den obair is féidir a ghlacadh ar láimh ag AI, gan beann ar an bhfuil an eagraíocht réidh dó fós. Baineann an dá cheist le chéile, ach níl an ord roghnach — is beag fiúntas a bhaineann le fios a bheith agat cad is inaistrithe fad nach cinnte an féidir leis an mbunchloch an aistriú sin a iompar.
Tá tomhas aibíochta hybridresourcing fós á thógáil. Duine ar bith a bhfuil fonn air an tomhas a úsáid a luaithe a bheidh sé ar fáil, is féidir leis clárú don liosta feithimh.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.