kien hemm pilota li rnexxa. It-tmexxija trid pass mgħaġġel. Tittieħed id-deċiżjoni: infettxu lill-bqija tal-organizzazzjoni, timijiet oħra, dipartimenti oħra. Dak li ħadem f'kantuniera waħda, issa jrid jaħdem kullimkien.
Dan ma jseħħx dejjem tajjeb. Mhux għax it-teknoloġija f'daqqa waħda tirreaġixxi b'mod differenti, imma għax l-ambjent li fih trid tiffunzjona hu strutturat b'mod differenti kullimkien. It-tim fejn irnexxa l-pilota kellu b'kumbinazzjoni infrastruttura tal-IT li setgħet tlaħħaq ma' dak li kien mitlub, ġestjoni tad-dejta li kienet f'ordni, u struttura organizzattiva fejn xi ħadd ħa r-responsabbiltà. F'postijiet oħra fl-organizzazzjoni, waħda jew aktar minn dawn l-affarijiet jinsabu f'sitwazzjoni differenti. Ir-riżultat: l-istess sforz jipproduċi xi ħaġa f'post wieħed u xejn f'post ieħor, jew agħar minn hekk, xogħol addizzjonali biex jissewwew l-iżbalji.
L-espansjoni tħossha bħala l-pass li jmiss għax il-pilota pprova xi ħaġa. Hemm riżultat, hemm entużjażmu, hemm pressjoni biex jiżdied ir-redditu. Min darba ħalla xi ħaġa taħdem, ma jridx iżomma din limitata għal tim wieħed. Barra minn hekk, l-espansjoni hi viżibbli: aktar utenti, aktar timijiet, aktar linji ta' proċess li jaddottaw il-mod il-ġdid ta' xogħol. Dan iħossu bħal progress, anke meta d-dimensjonijiet fundamentali — l-organizzazzjoni, l-infrastruttura tal-IT, il-ġestjoni tad-dejta — għadhom mhumiex kullimkien fil-livell li fuqu d-dimensjoni li tiddependi minnhom tista' verament topera.
L-ordni li fih dan jaħdem mhuwiex fakultattiv. Jekk is-saff fundamentali mhuwiex f'postu, is-saff dipendenti ma jkollu fuq xiex jibni. Din mhijiex kwistjoni ta' preferenza jew ta' meħda ta' aktar żmien; hi l-mod kif id-dimensjonijiet jappoġġjaw lil xulxin. L-espansjoni tinjora dan l-ordni u tistenna li r-repetizzjoni ta' mod ta' xogħol tkun biżżejjed, anke mingħajr il-bażi li b'kumbinazzjoni kienet preżenti l-ewwel darba.
Hemm numru ta' sinjali li jerġgħu jitfaċċaw ta' spiss. Timijiet li jadottaw il-mod il-ġdid ta' xogħol jirrapportaw riżultati varjabbli, u ħadd ma jista' jispjega tajjeb għaliex jaħdem f'tim wieħed u f'ieħor le. Jintalab aktar taħriġ jew aktar komunikazzjoni, filwaqt li l-problema tinsab imkien ieħor: f'sistemi li ma jikkonnettjawx ma' xulxin, f'dejta li mhux ta' l-istess kwalità, f'struttura fejn ħadd mhu sid tar-riżultat lil hinn mill-konfini tat-timijiet.
Rikonoxxibbli hi wkoll is-sitwazzjoni fejn it-teknoloġija tiġi introdotta fuq struttura li hi stess ma nbidlitx: il-mod il-ġdid ta' xogħol isir disponibbli teknikament, iżda l-irwoli, ir-responsabbiltajiet u l-linji ta' teħid ta' deċiżjonijiet jibqgħu l-istess bħal qabel il-pilota. Simili hu l-mudell fejn pilota jaħdem tajjeb fil-kantuniera tiegħu stess iżda ma jaqbel xejn mal-bqija tal-organizzazzjoni: l-espansjoni tikkopja l-mod ta' xogħol, mhux il-kundizzjonijiet li taħthom dak il-mod ta' xogħol ġie stabbilit.
Tielet sinjal hu inqas viżibbli imma ugwalment determinanti: żewġ entużjasti jġibu l-piż u ħadd ieħor ma jħossu responsabbli. Sakemm l-inizjattiva tiddependi minn ftit persuni li b'kumbinazzjoni huma motivati, ma teżisti l-ebda bażi organizzattiva biex tespandi — hemm biss entużjażmu li ma jimmultiplikax ruħu ladarba t-tim jikber.
Min jirrikonoxxi dawn is-sinjali, jagħmel tajjeb jistaqsi lilu nnifsu jekk id-diverġenza bejn it-timijiet hi riżultat tal-eżekuzzjoni, jew ta' differenza fil-livell ta' tħejjija li kienet diġà preżenti qabel l-espansjoni. Din id-distinzjoni hi eżattament fejn tħares il-miżura tal-maturità ta' hybridresourcing: mhux lejn punteġġ wieħed għall-organizzazzjoni kollha, imma lejn ħames livelli fuq seba' dimensjonijiet, imkejla permettendo li diversi persuni jagħtu punteġġ separatament u d-diverġenza bejn it-tweġibiet tagħhom issir viżibbli. Dik id-diverġenza ħafna drabi tgħid aktar mill-medja: jekk l-istima tas-CEO tiddifferixxi b'mod fundamentali minn dik tas-CIO, hemmhekk tinsab parti mill-spjegazzjoni għaliex l-espansjoni taħdem f'post wieħed u ma taħdem imkien ieħor. Dak li CEO juri f'din il-kejl dwar l-organizzazzjoni stess u dak li COO jirrikonoxxi fih mill-eżekuzzjoni ta' kuljum rarament jagħtu l-istess stampa, u din id-differenza hi eżattament dak fuqu li nbniet il-kejl.
Din il-paġna titratta l-mistoqsija jekk l-organizzazzjoni tistax iġġorr l-AI: hix l-istruttura, hix l-infrastruttura, hix il-ġestjoni tad-dejta f'livell li fuqu l-espansjoni jkollha sens. Din hi mistoqsija differenti minn liema parti tax-xogħol innifsu hi adattata biex tiġi ttrasferita lill-AI. Din l-aħħar mistoqsija tweġibha l-iskennjar tax-xogħol ta' FTE TO AI: dan jikkalkula għal kull kompitu liema parti tax-xogħol tista' tittieħed mill-AI, indipendentement minn jekk l-organizzazzjoni hix diġà lesta għal dan. Iż-żewġ mistoqsijiet jappartjenu lil xulxin, imma l-ordni mhuwiex arbitrarju — li tkun taf x'jista' jiġi ttrasferit għandu ftit valur sakemm ma jkunx stabbilit jekk il-bażi tistax iġġorr dak it-trasferiment.
Il-miżura tal-maturità ta' hybridresourcing għadha qed tinbena. Min irid juża l-kejl ladarba jkun disponibbli, jista' jirreġistra ruħu fuq il-lista ta' stennija.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.