Tosaíonn foireann píolóta. Timpeall cúigear fostaí, próiseas teoranta, uirlis is féidir a chur ar bun go gasta. Tar éis cúpla seachtain tá na torthaí laistigh den ghrúpa beag sin maith. Sábháiltear am, téann an obair níos gasta, tá na chéad imoibrithe dearfach. Roinntear an píolóta go hinmheánach mar chruthúnas go bhfeidhmíonn AI don eagraíocht.
Ina dhiaidh sin tarlaíonn rud suntasach: faic. Fanann an píolóta leis an fhoireann sin amháin, sa phróiseas sin amháin, leis an chúigear duine sin. Breathnaíonn ranna eile air, deir siad go bhfuil sé suimiúil, agus leanann siad ar aghaidh lena gcuid oibre féin mar a bhí siad ag déanamh riamh. Bliain ina dhiaidh sin tá an píolóta ann fós, ach níor athraigh an eagraíocht.
Ní amaideach an réasúnaíocht taobh thiar de phíolóta i gcoirnéal. Ba mhaith leat riosca a theorannú, ba mhaith leat foghlaim sula gcuirtear i bhfeidhm ar scála mór é, ní theastaíonn uait an eagraíocht ar fad a chur bunoscionn de bharr rud nár cruthaíodh fós. Is bunphointe réasúnach é tosú beag.
Níl an fhadhb sa tosú beag. Tá sí sa rud nach dtarlaíonn ina dhiaidh sin. Píolóta a fheidhmíonn go maith i dtimpeallacht scoite, ní deir sé ach faoin timpeallacht sin féin: daoine dúthrachtach, próiseas soléite, beagán spleáchais le ranna eile. Ní deir sé faic faoi cé acu an féidir leis an chuid eile den eagraíocht an rud céanna a dhéanamh. Tá sonraí eagraithe ar bhealach eile in áiteanna eile, feidhmíonn próisis ar bhealach eile, tá tosaíochtaí difriúla ag daoine. Cruthaíonn an píolóta gur féidir leis feidhmiú faoi choinníollacha idéalacha, ní go bhfuil an eagraíocht réidh chun é a chur i bhfeidhm i ngach áit.
Tá an cás inaitheanta freisin ina n-iompraíonn dá dhíograiseoir agus ní aon duine eile an píolóta. Fad a chuireann an dá dhuine sin fuinneamh sa tionscadal, leanann sé ar aghaidh. Nuair a fhaigheann duine acu ról eile nó a bhíonn gnóthach, stopann an píolóta. Ní thugann duine ar bith faoi deara é go tapa, óir níor bhraith an eagraíocht go fírinneach air riamh.
Tá cúpla comhartha inaitheanta ann. Luaitear an píolóta i gcuir i láthair inmheánach mar scéal ratha, ach ní féidir le duine ar bith a rá cad é an chéad chéim eile chun é a leathnú. Níl aon chomhaontú nithiúil ann faoi cathain a rachaidh an turgnamh chun rud struchtúrach, agus mar sin níl aon chomhaontú ann faoi cad é go díreach a chaithfidh a bheith léirithe ón triail. An n-éiríonn leis nuair is féidir an coigilteas ama a léiriú go soiléir? Nuair a fhanann an cháilíocht mar an gcéanna? Nuair a iarrann foirne eile rochtain iad féin? Gan an chritéar sin, leanann píolóta ag rith gan riamh a bheith áit ar bith.
Comhartha eile is ea go bhfeidhmíonn an teicneolaíocht, ach nár hathraíodh an bealach oibre mar thimpeall air. Úsáideann daoine an uirlis in éineacht lena bpróiseas atá ann cheana in ionad ina áit. Is comhartha é sin go bhfuil an teicneolaíocht chun tosaigh ar an struchtúr inar gá di feidhmiú: níor athraigh an eagraíocht faic chun spás a chruthú don obair nua, agus mar sin oiriúnaíonn an obair nua féin don sean-obair, agus ní a mhalairt.
Comhartha tríú ceann is ea nach mothaíonn duine ar bith taobh amuigh den phíolóta úinéireacht air. Tá foireann ann a dhéanann triail air, ach níl bainisteoir, ball stiúrthóireachta ná úinéir próisis ann atá freagrach as scálú. Nuair nach bhfanann píolóta ach ina thaispeántas in ionad ina úinéireacht, is é sin go beacht an patrún ina gcailleann taispeántas gan úinéir a éifeacht a luaithe a imíonn an nuacht tosaigh.
Agus ar deireadh: má shamhlaíonn tú cad a tharlódh dá mba éigean an píolóta a leathnú go trí ranna eile amárach, agus tá an freagra doiléir nó míchompordach, is dócha go bhfuil tú san chuas seo cheana féin. Ní mar gur theip ar an phíolóta, ach mar nach raibh sé beartaithe riamh dul áit ar bith.
Is annamh a bhaineann an chúis go bhfanann píolótaí ina gcoirnéal leis an teicneolaíocht féin. Baineann sé leis an rud atá faoin phíolóta: cé chomh aibí atá an eagraíocht, an bhonneagar TF agus an bainistíocht sonraí i gcomparáid le cad a éilíonn scálú. Is féidir le píolóta feidhmiú go hiontach ar shraith sonraí scoite le foireann roghnaithe, agus fós dodhéanta a bheith nuair a bhaineann sé leis an chuid eile den eagraíocht, díreach mar nach bhfuil na sraitheanna bunúsacha ansiúd curtha i bhfeidhm chuige sin. Sin go díreach an fáth a dtéann scálú gan an bhonn a bheith ann chun stad go minic: ní raibh an píolóta an fhadhb riamh, ach an bhonn faoi.
Nochtann tomhas aibíochta hybridresourcing an bonn sin: cúig leibhéal, ó bhunlíne go hintleacht, thar seacht ghné a chinneann le chéile an féidir le eagraíocht píolóta a iompar taobh amuigh dá choirnéal féin. I mbabhta plota, scóráiltear daoine iomadúla ar leithligh, agus léiríonn an scaipeadh idir a bhfreagraí go minic cá bhfuil an eagraíocht easaontach fúithi féin sula ndeirtear focal amháin faoin teicneolaíocht. Aon duine ar mian leo a fháil amach cad ba cheart do CEO a bheith ag faire air maidir le aibíocht AI sula dtosaíonn an chéad phíolóta eile, gheobhaidh sé tús ann.
Baineann an tomhas seo leis an cheist an féidir leis an eagraíocht píolóta a iompar: an bhfuil an struchtúr réidh, an bhfuil na sonraí in ord, an bhfuil an bhonneagar leordhóthanach. Is ceist eile í sin ná cén chuid den obair féin atá oiriúnach a thabhairt ar aghaidh chuig AI. Freagraíonn scanadh oibre FTE TO AI an cheist sin: ríomhann sé de réir tasc cén chuid den obair is féidir a ghabháil, gan beann ar cé acu an bhfuil an eagraíocht ina hiomláine réidh dó fós. Aon duine atá ag machnamh ar phíolóta a leathnú, is fearr dó an dá cheist a chur ar leithligh sula meascann sé le chéile iad.
Tá an tomhas aibíochta á thógáil fós. Aon duine ar mian leo an babhta plota a dhéanamh a luaithe a bheidh sé ar fáil, is féidir leo clárú don liosta feithimh.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.