CEO li għandu l-AI fuq l-aġenda, normalment jisma' żewġ tipi ta' rapporti. Wieħed jiġi mit-timiet li jħaddmu pilots u jirrappurtaw suċċessi. L-ieħor jiġi min-numri, li juru li ftit minn dawk is-suċċessi qed jinfirħu lejn il-bqija tal-organizzazzjoni. Bejn dawn iż-żewġ rapporti hemm mistoqsija li l-CEO jistaqsi lilu nnifsu f'ċertu punt: dan għandu x'jaqsam mat-teknoloġija, man-nies, jew ma' xi ħaġa li aħna għadna ma rranġajniex.
Il-mistoqsija rari tkun "l-AI taħdem hawn". Din il-mistoqsija ilha mwieġba internament, ġeneralment b'eżempju li ħadem. Il-mistoqsija li tibqa' hi għaliex dak l-eżempju ma jaħdimx kullimkien, u jekk dan huwa problema ta' skalar jew problema ta' pedament. CEO jrid ikun jaf jekk l-organizzazzjoni b'mod ġenerali hix lesta biex iġġorr l-AI, mhux jekk tim iżolat jistax jaħdem bih b'mod intelliġenti.
Dan huwa tip differenti ta' mistoqsija minn dik ta' l-ispeċjalisti fl-organizzazzjoni. Il-COO jħares lejn il-proċessi, il-CIO lejn l-infrastruttura, il-CHRO lejn in-nies u r-rwoli. Għal kull waħda minn dawn il-perspettivi teżisti tweġiba tagħha stess, li tinstab f'fuq xiex jiffoka COO fil-maturità tal-AI, fuq xiex jiffoka CIO fil-maturità tal-AI u fuq xiex jiffoka CHRO fil-maturità tal-AI. Il-CEO għandu bżonn dawk it-tweġibiet, iżda l-mistoqsija tiegħu stess tinsab livell ogħla: dawk it-tliet pedamenti huma fi proporzjon xulxin, jew l-organizzazzjoni qed tinkeb għax wieħed huwa 'l quddiem ħafna fuq l-ieħor.
Ir-riskju għal CEO mhuwiex li l-AI tfalli. Ir-riskju huwa li l-organizzazzjoni tinvesti fl-ordni żbaljat: flus u attenzjoni lejn l-applikazzjonijiet, filwaqt li l-organizzazzjoni, l-infrastruttura tal-IT u l-ġestjoni tad-data għadhom mhux fil-livell biex iġorru dawk l-applikazzjonijiet. Dawn huma d-dimensjonijiet fundamentali. Dawn jiġu qabel id-dimensjonijiet dipendenti, mhux għax din hija preferenza, iżda għax dan huwa l-ordni li fih jaħdem. Organizzazzjoni li ma għandhiex viżjoni ta' dan, tibqa' tħaddem pilots li ma jiġbrux flimkien f'xi ħaġa akbar, u tħallas għaliha bil-ħin, bil-kredibilità tal-programm u bil-fiduċja tan-nies li kkontribwew għalih.
Dak li għandu wkoll x'jitlef huwa l-kapaċità li jispjega lill-bord ta' superviżjoni jew lill-azzjonisti fejn tinsab l-organizzazzjoni. "Aħna qed nagħmlu l-AI" mhijiex tweġiba li CEO qed jistenna meta jistaqsuh x'jirrendi dan. Għandu bżonn xi ħaġa li jista' juri: livell, struttura, raġuni għaliex il-kwart li jmiss il-mistoqsija ma terġax lura.
CEO ma jaċċettax tweġiba li tistrieħ fuq perspettiva waħda biss. Jekk biss l-IT jgħid li dan qed jimxi tajjeb, jew biss l-HR jgħid li n-nies lesti, jaf li dik l-istampa hija influwenzata mill-post minn fejn ġejja. Dak li għandu bżonn hija stampa li fiha dawk il-perspettivi jinsabu ħdejn xulxin, bid-differenzi viżibbli minflok spjegati barra.
Huwa lanqas ma jaċċetta tweġiba li tħabbat kollox f'daqqa. "Maturità tal-AI: 3 minn 5" ma jgħidlu xejn jekk ma jkunx jaf liema dimensjoni qed inaqqas dak in-numru u liema qed iżżidu. Mingħajr dak it-tqassim ma jistax jistabbilixxi prijorità, u kull diskussjoni dwar l-AI tibqa' diskussjoni dwar sentiment minflok dwar struttura.
Il-kejl tal-maturità ta' hybridresourcing huwa mibni fuq dawk iż-żewġ punti. Iħares lejn seba' dimensjonijiet, mill-organizzazzjoni u l-infrastruttura tal-IT sal-ġestjoni tad-data u d-dimensjonijiet li jimxu warajha, u jpoġġi kull dimensjoni f'wieħed minn ħames livelli: baseline, foundation, activation, insight, intelligence. Dak il-livell qatt mhu daqs għall-organizzazzjoni kollha. Kumpanija tista' tkun fuq foundation fil-ġestjoni tad-data u fuq activation fl-organizzazzjoni, u eżatt dik id-differenza hija dak li CEO jista' jagħmel użu minnu.
Il-kejl jaħdem b'rawnd ta' plottjar: diversi nies mill-organizzazzjoni jagħtu skor separatament, mingħajr ma jaraw it-tweġibiet ta' xulxin. It-tixrid li jirriżulta minn dan huwa nnifsu informazzjoni. Jekk il-CIO u l-CHRO jkunu 'l bogħod minn xulxin dwar l-istess element, dan jgħid xi ħaġa dwar kif l-organizzazzjoni tarah, indipendentement minn x'inhu l-livell "veru". Għal CEO li jinsab bejn żewġ rapporti, dak it-tixrid ħafna drabi huwa aktar informattiv mill-medja.
Dan il-kejl ma jgħid xejn dwar liema kompiti l-AI tista' tieħu f'idejha jew kemm kapaċità dan jitlaq ħieles. Ikejjel jekk l-organizzazzjoni tistax iġġorr, mhux x'hemm x'jinġarr. Min għandu dik l-ewwel stampa u jrid ikun jaf x'tirrendi t-tieni, jasal għal mistoqsija oħra: liema parti tax-xogħol tħalli lilha nfisha tittieħed, u taħt liema kundizzjonijiet. Dan huwa eżattament dak li għalih inbniet il-work scan ta' FTE TO AI. Din tikkalkula għal kull kompitu liema parti tax-xogħol tista' tittieħed mill-AI, ibbażata fuq in-natura tal-kompitu nnifsu, mhux fuq il-lestezza tal-organizzazzjoni warajh. Iż-żewġ kejl imorru flimkien f'dak l-ordni: l-ewwel ara jekk l-art iġġorrx, imbagħad biss ikkalkula x'jista' jinbena fuqha.
L-għodda li biha l-organizzazzjonijiet jistgħu jgħaddu minn dan huma stess, qed tinbena. Min jixtieq juża l-kejl hekk kif ikun disponibbli, jista' jirreġistra ruħu fil-lista tal-istennija. Bħala tqabbil: kif settur sħiħ jittratta dan huwa deskritt f'kif jiskorja s-settur tal-bini fil-maturità tal-AI.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.