Foundation yra lygis, kuriame organizacija nebepradeda nuo nulio. Padaryti sprendimai, egzistuoja politika, yra komanda arba pareigybė, kuri tuo užsiima. Tai žingsnis po baseline, kuriame AI naudojimas vyko daugiausia atsitiktinai ir atskirų asmenų iniciatyva. Foundation lygyje kažkas yra užfiksuota. Klausimas nebėra ar organizacija tuo užsiima, o kiek tolygiai tai vyksta septyniose dimensijose, kurias skiria brandos vertinimas.
Dažniausiai pasitaikanti foundation forma yra netolygi. Organizacija ir politika dažniausiai atsiranda pirmiausia: paskirtas už AI atsakingas asmuo, yra naudojimo gairės, galbūt pirmasis valdymo dokumentas. Tačiau IT infrastruktūra ir duomenų valdymas dažnai atsilieka. Sistemos nėra pritaikytos palaikyti AI taikomąsias programas, duomenys yra išsklaidyti, kokybė ir prieinamumas nėra užtikrinti. Tai nėra išimtis; tai modelis, kuriame fundamentaliosios dimensijos atsilieka nuo priklausomųjų.
Tai pasireiškia konkrečiai: pilotinis projektas, popieriuje patvirtintas, užstringa, nes reikalingi duomenys neprieinami arba nepatikimi. Politikos dokumentas egzistuoja, bet niekas organizacijoje negali jo paaiškinti neturėdamas jo prieš akis. Paskirtas atsakingas asmuo, bet tas asmuo neturi įgaliojimų priimti sprendimus dėl sistemų ar biudžetų. Foundation popieriuje atrodo tvarkingiau, nei praktikoje veikia.
Foundation lygyje sklaida plot etape dažniausiai yra didžiausia. CIO IT infrastruktūrą įvertina žemai, nes žino, kiek dar reikia nuveikti sistemų integracijos srityje. CHRO organizaciją ir politiką įvertina aukštai, nes bent jau dabar yra kontaktinis asmuo. Abu vertinimai yra teisingi iš savo pozicijos. Vertinimas šį skirtumą padaro matomą, o ne vidurkina, ir tai yra tiksliai tai, dėl ko foundation reikalauja pokalbio: kuri dimensija pirmauja, kuri turi ją pasivyti, ir ar tas eiliškumo skirtumas žinomas visiems, kurie dalyvauja sprendimų priėmime.
Priežastis, kodėl foundation taip pasireiškia, slypi pačių dimensijų prigimtyje. Organizaciją ir politiką galima sukurti gana greitai: dokumentas, pareigybė, aptarimų struktūra. IT infrastruktūrai ir duomenų valdymui reikia daugiau laiko, nes jie priklauso nuo esamų sistemų, kurios nebuvo sukurtos AI reikmėms. Kas foundation lygyje investavo daugiausia į politiką ir organizaciją, tas turi pažangos įspūdį, nors fundamentalusis sluoksnis nėra augęs tuo pat tempu. Šis skirtumas tampa matomas tik tada, kai pilotinis projektas siekia daugiau nei bandomasis modelis, ir tada išaiškėja, kad duomenys tam nėra pasirengę.
Tai taip pat yra priežastis, kodėl foundation yra tarpinis žingsnis, o ne galutinis taškas. Lygis, kuriame tai išsprendžiama, vadinasi activation, kur fundamentaliosios ir priklausomosios dimensijos susiartina. Vėlesni lygiai, insight ir intelligence, remiasi pagrindu, kuris foundation lygyje dar nėra visur vienodas.
Žingsnis nuo foundation iki kito lygio nereikalauja daugiau politikos. Politika jau egzistuoja. Jis reikalauja suvienodinti dimensijas, kurios atsilieka, visų pirma IT infrastruktūrą ir duomenų valdymą, kad priklausomosios dimensijos — įskaitant AI naudojimą ir tai, kiek darbuotojai su juo susipažinę — turėtų ką plėtoti. Tai reiškia, kad sistemos turi būti sutvarkytos, prieš joms paleidžiant naujas taikomąsias programas, o duomenų kokybė turi tapti tema su savininku, ne prielaida.
Maršrutas iš čia į kitą lygį aprašytas puslapyje kaip pereiti nuo foundation į kitą lygį. Kas domisi, kaip atrodo ankstesnis žingsnis, ras informaciją puslapyje kaip pereiti nuo baseline į kitą lygį; kas jau yra pažengęs toliau nei foundation, gali skaityti apie žingsnį nuo activation į kitą lygį.
Brandos vertinimas parodo, ar organizacija gali atlaikyti AI: ar fundamentalieji sluoksniai yra pakankamai tvirti, kad ant jų būtų galima kurti. Jis nepasako, kuris darbas tam tinkamas ar kokia dalis pareigybės galėtų būti perimta AI. Tai kitas klausimas, su kitu įrankiu. Kai fundamentaliosios dimensijos yra sutvarkytos — arba kol dirbama link to — FTE TO AI darbo vertinimas gali parodyti, kokia darbo dalis, užduotis po užduoties, tinka perėmimui. Šie du vertinimai vienas kitą papildo: vienas rodo, ar pagrindas egzistuoja, kitas rodo, ką ant to pagrindo galima nuveikti.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.