Foundation lygyje yra pagrindas: yra tam tikra IT infrastruktūros forma, galinti išlaikyti DI taikymus, yra duomenų valdymo pradžia, ir organizacija nusprendė, kad DI yra dalykas, į kurį reikia žiūrėti rimtai. Activation yra kitas žingsnis. Tai reiškia, kad nebėra vien planų ir ketinimų, o DI tikrai veikia — komandoje, procese, organizacijos dalyje. Kažkas naudojama. Yra kažkas, kas duoda rezultatą, kurį žmonės gali parodyti.
Tai iš esmės kitokia situacija nei foundation, kur klausimas dar yra, ar organizacija gali pradėti. Activation lygyje į šį klausimą jau atsakyta: pradėta. Klausimas, kuris išlieka, yra ar tą pradžią galima pakartoti, plėsti ir perduoti — ar ji apsiriboja vieta, kurioje kilo.
Šio lygio organizacijos dažniausiai atpažįsta save keliuose pasikartojančiuose modeliuose. Yra bandomasis projektas, kuris veikia, dažnai laikomas kelių ypač motyvuotų žmonių, kurie patys išsiaiškino, kaip ką reikia daryti. Yra rezultatas, bet rezultatas priklauso nuo žmonių, ne nuo proceso. Jei tas žmogus išeina arba yra užimtas kitu darbu, iniciatyva sustoja.
IT infrastruktūra palaiko tai, kas vyksta, bet nėra pritaikyta tai plėsti: tai, kas veikia vienoje vietoje, kitur turi būti kuriama iš naujo, naudojant kitus įrankius, kitus susitarimus, kitas prielaidas. Duomenų valdymas yra pakankamas esamam taikymui, bet nėra pakankamai sutvarkytas, kad antrą ar trečią taikymą būtų galima sukurti nekartojant to pačio darbo. Ir organizacijos lygmenyje dažnai trūksta bendro vaizdo: vienas skyrius nežino, kad kitas sukūrė kažką panašaus, ir nėra vietos, kur ši žinia susijungtų.
Septynios matavimo dimensijos šį modelį dažniausiai atskleidžia tiksliai: pagrindinės dimensijos, tokios kaip organizacija, IT infrastruktūra ir duomenų valdymas, įvertinamos žemiau nei priklausomos dimensijos, kurios kuriamos jų pagrindu. Taigi veikla yra, bet sluoksnis, kuris tą veiklą turi išlaikyti, dar nėra parengtas.
Dažnai kartu pasikartoja keli požymiai. Kalbama apie „tą įrankį, kurį naudoja X komanda“, o ne apie priemonę, prieinamą visai organizacijai. Klausimai apie taikymą adresuojami vienam žmogui, ne procesui ar dokumentacijai. Jei kitoje komandoje kažkas susiduria su tokia pačia problema, tas žmogus pradeda iš naujo, su savo požiūriu, o ne prisijungia prie to, kas jau egzistuoja. Ir sprendimai dėl plėtimo — daugiau biudžeto, daugiau žmonių, daugiau taikymų — priimami intuityviai ir remiantis pavieniais pavyzdžiais, nes nėra bendro vaizdo, kas veikia ir kodėl.
Matavimo plot etapas tai dažnai konkrečiai atskleidžia. Kai keli žmonės vertina atskirai, activation lygyje dažnai pastebimas didesnis vertinimų išsibarstymas nei kitais lygiais: kas yra arčiau iniciatyvos, tas organizaciją vertina aukščiau nei tas, kas nuo jos toliau. Tas išsibarstymas savaime yra signalas. Jis sako, kad sėkmė šiame lygyje dažnai patiriama lokaliai ir kad vaizdas apie „kur mes esame“ dar nėra bendras.
Perėjimas nuo activation į kitą lygį — insight — nėra susijęs su daugiau bandomųjų projektų ar didesniu entuziazmu. Jų jau yra. Perėjimas yra susijęs su to, kas jau veikia, padarymu tvariu: infrastruktūra, kuri nepriklauso vienam skyriui, duomenų valdymas, kuris antro taikymo neverčia kartoti jau atlikto darbo, ir organizacinė forma, kurioje žinios apie tai, kas veikia, neapsiriboja vienu žmogumi. Tai mažiau techninis žingsnis, o daugiau struktūrinis: kas yra to, kas sukurta, savininkas, ir ar tas savininkas platesnis nei žmonės, kurie ėmėsi iniciatyvos.
Kaip tiksliai atrodo šis žingsnis, skiriasi pagal organizaciją ir priklauso nuo to, kur septynių dimensijų išsibarstymas yra didžiausias. Tiems, kas yra activation lygyje ir norėtų sužinoti, ką konkrečiai reikia padaryti, kad pasistūmėtų toliau, yra parengtas kelias kaip pereiti nuo activation į kitą lygį. Tiems, kas labiau atpažįsta save organizacijos, kuriai dar reikia pradėti, vaizde, atitinkamas žingsnis pateikiamas kaip pereiti nuo foundation į kitą lygį. O tiems, kas norėtų sužinoti, kas dar liko padaryti po activation — kaip atrodo organizacija, pažengusi toliau nei pirmasis veikiantis taikymas — tai galima paskaityti ką lygis insight reiškia praktikoje.
Šis matavimas parodo, ar organizacija gali išlaikyti DI: ar pagrindinis sluoksnis yra po taikymu, ir ar activation gali plėstis nesiliekant priklausoma nuo žmonių. Tai kitas klausimas nei tai, kuri darbo dalis pati tinka DI. Tiems, kas norėtų tai sužinoti — kurią užduoties, vaidmens ar proceso dalį DI gali tikrai perimti — tai rasite FTE TO AI darbo skanavime (werkscan), kuris kiekvienai užduočiai apskaičiuoja, kurią darbo dalį galima perduoti. Šie du klausimai yra susiję: vienas matuoja pagrindą, ant kurio DI gali stovėti, kitas matuoja, kas ant to pagrindo gali būti pastatyta.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.