Il-kura tas-saħħa taħdem b'relazzjoni differenti bejn ir-riskju u l-veloċità minn ħafna setturi oħra. Filwaqt li x'imkien ieħor pilota jista' jfalli mingħajr konsegwenzi lil hinn mill-organizzazzjoni nnifisha, żball fi proċess tal-kura jaffettwa direttament pazjent jew klijent. Din ir-relazzjoni mhux biss iddewwem l-implimentazzjoni tal-AI, iżda tibdel ukoll l-ordni li fiha l-affarijiet iridu jinsabu. Organizzazzjoni fil-kura tas-saħħa ma tistax tesperimenta ma' xogħol sakemm id-data li dak ix-xogħol jiddependi minnha ma tkunx tista' tiġi ttraċċata b'mod fidat, u ma tistax tespandi sakemm l-infrastruttura tal-IT iżżomm gżejjer separati minn xulxin minflok tikkostitwixxi entità waħda.
Ma' dan jiżdied il-fatt li l-kura tas-saħħa hija magħmula minn diversi dinjiet li rari għandhom l-istess veloċità. Backoffice li tipproċessa fatturi u l-ippjanar tista' diġà tkun ferm 'il quddiem fil-ġestjoni tad-data meta mqabbla mal-provvista tal-kura nnifisha, fejn is-sistemi ħafna drabi huma organizzati skont id-dipartiment jew skont l-ispeċjalità. Din l-inugwaljanza fi ħdan organizzazzjoni waħda hija preċiżament ir-raġuni għaliex kejl tal-maturità ma jistax jiddependi fuq dipartiment wieħed biss. Min ikejjel biss is-servizzi ta' appoġġ jara stampa differenti minn min iqis ukoll il-provvista tal-kura, u ż-żewġ stampi huma inkompleti mingħajr xulxin.
Il-kejl ta' hybridresourcing jaħdem b'ħames livelli: baseline, foundation, activation, insight u intelligence. Fil-kura tas-saħħa, joħroġ fid-dieher li ħafna organizzazzjonijiet diġà jilħqu foundation jew activation fid-dimensjoni tal-organizzazzjoni — hemm politika, hemm sidien ta' inizjattivi diġitali, hemm attenzjoni istituzzjonali għall-AI. Iżda fil-ġestjoni tad-data l-istampa spiss tibqa' weqfa fuq baseline jew foundation, minħabba li d-data tal-pazjenti, il-fajls elettroniċi u s-sistemi operattivi mhux dejjem inbnew biex jerġgħu jintużaw għal xi ħaġa oħra minbarra dik li għaliha kienu ġew irreġistrati oriġinarjament.
Din id-differenza bejn id-dimensjonijiet mhijiex kumbinazzjoni. L-ordni li fiha d-dimensjonijiet jiżviluppaw hija fissa: l-organizzazzjoni, l-infrastruttura tal-IT u l-ġestjoni tad-data jridu jkunu stabbiliti l-ewwel qabel ma d-dimensjonijiet li jiddependu minnhom — bħad-teħid ta' deċiżjonijiet ibbażat fuq għarfien mill-AI — jistgħu javanzaw aktar. Istituzzjoni tal-kura tas-saħħa li tinvesti f'dashboard intelliġenti qabel ma d-data ta' taħt tkun konsistenti, tibni fuq pedament li għadu jrid jissaħħaħ. Dan jispjega parti mill-pilots li jibdew tajjeb u mbagħad jieqfu: mhux għax l-applikazzjoni ma tiħdimx, iżda għax is-saff ta' taħtha ma jkunx kapaċi jġarrab il-piż.
Is-seba' dimensjonijiet tal-kejl jagħtu lill-organizzazzjoni pożizzjoni, iżda l-plot-round jagħti xi ħaġa li fil-kura tas-saħħa hija partikolarment rilevanti: viżjoni fuq id-dispersjoni. Meta diriġent, maniġer tal-IT u kap ta' dipartiment tal-kura jiskorjaw separatament fuq l-istess dimensjonijiet, ħafna drabi jirriżulta li l-perċezzjonijiet tagħhom ivarjaw. Id-diriġent jara organizzazzjoni lesta, id-dipartiment tal-kura jara sistemi li għadhom jaħdmu b'mod indipendenti minn xulxin. Din id-dispersjoni hija fiha nnifisha data importanti. Turi fejn fi ħdan l-organizzazzjoni l-diskussjoni għad trid issir qabel ma deċiżjoni ta' investiment tkun tista' tissejjes fuq xi ħaġa soda.
Din id-dispersjoni mhijiex unika għall-kura tas-saħħa, iżda l-konsegwenzi tagħha jġorru piż differenti hemmhekk. F'negozju bl-ingrossa jew fabbrika, evalwazzjoni żbaljata tal-livell ta' lestezza twassal għal proġett iddewwem; fil-kura tas-saħħa twassal għal sistema li tiġi implimentata fuq pedament li ma jiflaħx għaliha, b'konsegwenzi għal persuni li ma kellhomx għażla f'dak il-proċess. Min irid ikun jaf kif din il-valutazzjoni tinħadem f'setturi oħra, jista' jagħmel it-tqabbila ma' kif l-industrija tal-manifattura tiskorja fuq il-maturità tal-AI jew ma' is-sitwazzjoni attwali fis-servizzi kummerċjali, fejn ir-riskji ta' żball ġeneralment huma iżgar iżda l-pedamenti huma nieqsa bl-istess mod.
Il-kejl ta' hybridresourcing ma jiddeskrivix stampa ideali u lanqas mixja ta' tkabbir obbligatorja. Jiddeskrivi pożizzjoni fuq seba' dimensjonijiet, f'mument partikolari, minn diversi perspettivi. Għal istituzzjoni tal-kura tas-saħħa, dan ifisser fuq kollox li l-mistoqsija mhijiex jekk hija lesta għall-AI b'mod ġenerali, iżda f'liema dimensjoni għandha tinvesti l-ewwel qabel ma pass li jmiss iġib xi riżultat. Għal istituzzjoni waħda din tista' tkun l-infrastruttura tal-IT li tgħaqqad id-dipartimenti, għal oħra tista' tkun il-ġestjoni tad-data li tagħmel id-data użabbli lil hinn mill-għan oriġinali tagħha.
Il-kura tas-saħħa taqsam din il-kwistjoni ma' setturi oħra li jaħdmu ma' sistemi kumplessi u frammentati. Is-sitwazzjoni fis-settur tat-trasport u l-maturità tal-AI tiegħu jew fl-edukazzjoni u l-livell tal-lestezza tal-AI turi li l-frammentazzjoni tas-sistemi u l-proċessi tesprimi ruħha b'mod differenti f'kull post, iżda li l-ordni minn dimensjonijiet fundamentali għal dawk dipendenti dejjem issegwi l-istess mudell.
Il-kejl tal-maturità ta' hybridresourcing iwieġeb il-mistoqsija jekk organizzazzjoni tistax iġġorr l-AI: jekk l-organizzazzjoni, l-infrastruttura u d-data humiex lesti biex fuqhom tinbena xi ħaġa. Ma jweġibx il-mistoqsija dwar liema xogħol jista' effettivament jittieħed mill-AI. Dik il-mistoqsija tweġibha l-werkscan ta' FTE TO AI, li tikkalkola għal kull xogħol liema parti tax-xogħol hija eliġibbli għat-teħid. Organizzazzjoni li permezz tal-kejl tal-maturità taf fejn jinsab il-pedament tagħha, tista' mbagħad tuża dik il-werkscan biex tara liema xogħol jista' jinbena fuqu, u liema xogħol għadu mhux lest għal dan.
Il-kejl tal-maturità qed jinbena bħalissa. Min jixtieq isegwi l-iżvilupp jew ikun fost l-ewwel li jkejjel kif l-organizzazzjoni tiegħu tal-iskorja fuq is-seba' dimensjonijiet, jista' jissieħeb fil-lista tal-istennija.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.