An dream a fhaigheann scór den chéad uair ar na cúig leibhéal — baseline, foundation, activation, insight, intelligence — cuireann siad ceist eile ina dhiaidh sin. Ní: cad a chiallaíonn seo, ach: cé chomh fada is a fhanfaidh seo fíor. Is grianghraf é scór. Ní fhanann an eagraíocht ina stad. Tá an cheist faoin mhinicíocht athdhéanta réasúnach dá bhrí sin, agus tá an freagra níos casta ná eatramh seasta de shé nó dhá mhí dhéag.
Taifeadann tomhas aibíochta staid ar sheacht ngné. Athraíonn cuid díobh go mall. Ní athraíonn bainistíocht sonraí, mar shampla, laistigh de ráithe — tá roghanna struchtúracha ag teastáil ansin a thógann tamall sula mbíonn siad le feiceáil sa scór. Is féidir le gnéithe eile bogadh níos tapúla. Má chuireann an eagraíocht athrú ceannaireachta i bhfeidhm, nó má dhéantar cinneadh maidir le rialachas sonraí, athraíonn sé sin an toradh ar an ghné shonrach sin níos tapúla ná bliain amháin. Caitheann sceideal seasta athdhéanta le gach gné mar a bheadh siad ag bogadh chomh tapa lena chéile. Níl siad. Chun níos mó a fháil amach faoin ord sin agus cén fáth ar chóir do ghnéithe bunúsacha teacht ar dtús, léigh cén fáth ar chóir do na gnéithe bunúsacha teacht ar dtús.
Níl luach an athdhéanaimh sa dearbhú a dhéanann sé ar uimhir. Tá sé sa léiriú a dhéanann sé ar ghluaiseacht, nó ar a hEasnamh. Léiríonn eagraíocht a fhanann ag leibhéal foundation cé go ndearnadh infheistíocht i bpíolótaí AI rud nach féidir le tomhas aonuaire a thaispeáint: nach sroicheann an infheistíocht na gnéithe atá ciontach as sin. Sin go beacht an cineál neamhréire nach féidir le boirdí stiúrthóirí a réiteach go hinmheánach go minic. Más mian leat a thuiscint cén fáth a dtéann an díospóireacht sin i bponc go minic laistigh de fhoireann bhainistíochta, tá sé sin léirmhínithe in cén fáth nach n-aontaíonn do bhord stiúrthóirí faoi luas an AI.
Oibríonn an tomhas le babhta plota: scóráileann daoine éagsúla laistigh den eagraíocht ar leithligh, agus bíonn an leathadh idir na scóir sin le feiceáil. Deir an leathadh sin rud nach ndeir meán amháin. Is comhartha ann féin é leathadh mór ar ghné — feiceann an CIO an bhonneagar TF mar rud daingean, feiceann an COO anord — beag beann ar an leibhéal a shroicheann an scór. Is cúis freisin é an leathadh sin le athdhéanamh, ach ní ar thréimhse sheasta. Déan athdhéanamh nuair a bhíonn an leathadh féin ina ábhar comhrá, agus féach an bhfuil sé ag laghdú. Má fhanann an leathadh mór, deir sé sin rud faoin gcaoi a gcumarsáideann an eagraíocht go hinmheánach faoin AI, ní faoin teicneolaíocht féin.
Níl na fachtóirí a fhéadann an scór a athrú go heatramhach roinnte go cothrom idir na seacht ngné. Bíonn tionchar ag athruithe ar struchtúr na heagraíochta — úinéir nua ar shonraí, líne tuairiscithe eile — ar na gnéithe bunúsacha: eagraíocht, bonneagar TF, bainistíocht sonraí. Más mian leat a fháil amach conas a thomhaistear an dá cheann dheireanacha sin i ndáiríre, tá sé sin le fáil in cé chomh aibí atá do eagraíocht i dtaca le AI agus in cé chomh aibí atá do bhonneagar TF i dtaca le AI. Tagann athruithe ar na gnéithe spleácha — na gnéithe nach féidir leo bogadh ach nuair a shroicheann na gnéithe bunúsacha leibhéal áirithe — ina ndiaidh sin, le moill. Is minic mar sin a thomhaiseann tomhas a dhéantar arís go luath torann ar na gnéithe bunúsacha fad nach raibh na gnéithe spleácha in ann bogadh ar chor ar bith fós.
Ní féidir leis an tomhas aibíochta a thuar cathain a bhainfidh eagraíocht scór níos airde. Ní féidir leis a léiriú an mbainfidh infheistíocht i mbonneagar TF scór níos airde amach laistigh de ráithe nó laistigh de dhá bhliain — braitheann sé sin ar roghanna a dhéanann an eagraíocht féin, ar mhéid na heagraíochta, agus ar an méid friotaíochta inmheánaí atá ann in aghaidh athraithe. Ní féidir leis an tomhas a chinneadh freisin an fadhb é scór íseal ba chóir a réiteach, nó pointe tosaigh réalaíoch a roghnaíonn an eagraíocht go feasach. Tá an dá chás sin le scór íseal níos scartha óna chéile ná mar a chreidtear go minic, agus tá sé léirmhínithe in cé na dhá chás a bhaineann le scór íseal. Cuireann an tomhas ceisteanna agus léiríonn sé struchtúr. Ní thugann sé amchlár agus ní thugann sé ráthaíocht go mbainfidh athdhéanamh scór níos airde amach.
Ó tá na gnéithe bunúsacha ag bogadh go mall, is beag maitheas atá le athdhéanamh laistigh de chúpla mí — tá an t-am ró-ghairid le athrú ar eagraíocht, bonneagar TF nó bainistíocht sonraí a léiriú. Is fearr athdhéanamh a chur i bhfeidhm nuair a bhíonn cúis nithiúil ann: cinneadh faoi rialachas sonraí, atheagrú, infheistíocht mhór i AI a n-éiríonn nó nach n-éiríonn léi. Ansin ní gnáthamh bliantúil é an tomhas, ach ionstraim a úsáideann tú nuair is mian leat a fháil amach an bhfuil athrú a bhraitheann tú go hinmheánach inmheasta freisin sna seacht ngné.
Baineann an tomhas aibíochta le acmhainn iompartha: an féidir leis an eagraíocht AI a iompar, an bhfuil dóthain sna gnéithe bunúsacha chun leanúint ar aghaidh a thógáil. Ní bhaineann sé le cén obair is féidir le AI a ghlacadh ar láimh. Más mian leat a fháil amach cad a athraíonn san obair laethúil féin — cén chuid de thasc, ról nó próiseas is féidir le AI a ghlacadh ar láimh go praiticiúil — is ceist eile é sin, le ionstraim eile. Ríomhann scanadh oibre FTE TO AI de réir tasc cén chuid den obair is féidir a ghlacadh ar láimh, beag beann ar an gceist an bhfuil an eagraíocht réidh dó sin ina hiomláine fós. Ní thugann an dá thomhas sin — acmhainn iompartha agus acmhainneacht ghlactha — freagra dá chéile, ach le chéile tugann siad an pictiúr iomlán a chuireann bord stiúrthóirí ar chumas cinneadh a bhunú air.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.