Is íomhá aitheanta é ag go leor eagraíochtaí píolótaí AI a fhanann i bponc. Bhí buiséad ann, tógadh cruthúnas coincheapa, bhí díograis ann i ngrúpa tionscadail — agus ansin ní tharlaíonn rud eile. Ní scálaíonn an tionscadal amach chuig an chuid eile den eagraíocht. Is minic a lorgaítear an chúis sa teicneolaíocht féin: an mhúnla mícheart, an soláthraí mícheart, easpa sonraí. Go rialta bíonn an chúis áit eile: ní raibh an eagraíocht timpeall air fós réidh chun go bhféadfadh an tionscadal tuirlingt.
Is í eagraíocht ceann de na seacht ngné a chuireann tomhas aibíochta hybridresourcing ar léarscáil, agus tá sí, mar aon le d'infreastruchtúr TF agus do bhainistíocht sonraí, ar cheann de na gnéithe bunúsacha. Ní chiallaíonn sé sin go bhfuil na gnéithe seo níos tábhachtaí ná na cinn eile, ach go dtagann siad chun cinn níos túisce. Eagraíocht atá chun tosaigh i réimse na eiticse nó na bainistíochta feidhmíochta, ach nár shocraigh cinnteoireacht, úinéireacht ná línte buiséid eagraíochtúla do AI, tá sí ag tógáil ar bhonn nach bhfuil críochnaithe fós.
Baineann aibíocht eagraíochtúil le ceisteanna mar: an bhfuil duine ann atá freagrach as tionscnaimh AI, nó an bhfuil sé sin i ngach áit agus dá bhrí sin in áit ar bith? An bhfuil próiseas ann chun píolóta a mheas agus cinneadh a dhéanamh maidir le scálú suas nó stopadh? An bhfuil buiséad curtha i leataobh don chéim tar éis an phíolóta, nó an gá é a throid amach arís gach uair? An bhfuil sé ar eolas ag an eagraíocht cé atá freagrach as cad nuair a bhaineann feidhmchlár AI le roinnt ranna ag an am céanna?
Aithníonn an tomhas cúig leibhéal aibíochta, ó bhonnlíne go faisnéis. Ag leibhéal na bonnlíne, tá AI ann go príomha mar thionscnamh aonair: bíonn fostaí nó rannóg díograiseach ag turgnamh, gan aon amharc ar fud na heagraíochta air. Ag leibhéal na fondúireachta, is minic go mbíonn tuiscint ann go bhfuil AI ina rud a bhainfidh leis an eagraíocht, ach fós easpa cur chuige struchtúrtha: gan úinéireacht chiallmhar, gan próiseas seasta chun tionscnaimh a mheas.
Ag leibhéal na gníomhachtaithe, tá duine freagrach nó grúpa stiúrtha inaitheanta ann, agus tá próiseas bunúsach ann chun píolótaí a thosú agus a mheas. Ó leibhéal na léargais ar aghaidh, úsáidtear an próiseas sin go héifeachtach chun foghlaim: bíonn meastóireachtaí mar bhonn le coigeartú, agus tógann an eagraíocht íomhá de cad a oibríonn agus nach n-oibríonn ina comhthéacs féin. Ag leibhéal na faisnéise, tá cinnteoireacht AI leabaithe sa rialachas rialta den eagraíocht, le húdarás soiléir agus línte buiséid nach bhfuil á gceistiú arís gach ráithe.
Ní deacair don chuid is mó d'eagraíochtaí íomhá ghinearálta dóibh féin a aithint áit éigin idir na leibhéil seo. Is deacra é a fheiceáil go beacht cá bhfuil an pointe casta idir leibhéal amháin agus an chéad cheann eile, agus is é sin go díreach an fáth nach dtugann féin-mheasúnú aonarach mórán léargais. Feiceann duine amháin ag an mbarr go minic eagraíocht níos forbraithe ná mar a fheiceann ceann foirne a bhíonn ag streachailt gach lá le cinnteoireacht atá in easnamh.
Sin an fáth a n-oibríonn an tomhas le babhta plotála: scóráiltear na ceisteanna céanna go neamhspleách ag daoine éagsúla san eagraíocht, gan freagraí a chéile a fheiceáil. Ní bhíonn an scaipeadh le feiceáil ach ina dhiaidh sin. Is faisnéis ann féin é scaipeadh mór ar an ghné eagraíochtúil — ciallaíonn sé nach bhfuil íomhá roinnte ann faoi cé atá freagrach as cad, agus is minic gurb é sin go díreach an fadhb a chuireann píolóta ag stad. Léiríonn scaipeadh beag le scór íseal rud eile: tá gach duine ar an eolas nach bhfuil struchtúr ann fós, agus is pointe tosaigh eile é an tuiscint roinnte sin ná easaontas.
Braitheann an chéim ó leibhéal amháin go dtí an chéad cheann eile ar cad atá i láthair cheana féin san eagraíocht i dtéarmaí struchtúir chinnteoireachta, sainordú agus próisis in-athdhéanta. I gcás cuid de na eagraíochtaí, is ionann an chéad chéim agus duine freagrach a cheapadh atá in ann cinntí a dhéanamh faoi phíolótaí le húdarás iomlán. I gcás eagraíochtaí eile, tá sé sin ann cheana féin, agus baineann an chéim eile le pointe meastóireachta a shocrú a athdhéantar go struchtúrtha seachas é ag teacht chun cinn ad hoc tar éis píolóta rathúil nó teip.
Ní sheasann an ghné seo ina haonar. Eagraíocht a scóráileann go maith ar eagraíocht ach go lag ar príobháideachas agus slándáil nó ar daoine agus scileanna, téann sí i bponc chomh maith, ach ag pointe eile sa turas. Tugann na seacht ngné le chéile an íomhá iomlán; is é eagraíocht an pointe tosaigh mar is ar chinnteoireacht agus úinéireacht atá na gnéithe eile ag brath chun a bheith tógtha.
Insíonn an tomhas seo duit an bhfuil d'eagraíocht réidh chun AI a iompar: an bhfuil an struchtúr, an chinnteoireacht agus an úinéireacht i láthair chun ligean do thionscnaimh tuirlingt agus fás. Ní insíonn sé rud ar bith faoi cén obair atá oiriúnach go fírinneach le ligean do AI a ghlacadh — is ceist eile í sin, le huirlis eile. An duine ar mian leis a fháil amach cén chuid den obair atá incháilithe do AI, de réir tasc agus de réir róil, gheobhaidh sé sin i scanadh oibre FTE TO AI. Ba cheart an dá cheist sin — an féidir leis an eagraíocht é a iompar, agus cad is féidir le AI a ghlacadh — a chur i ndiaidh a chéile, ní trína chéile.
Tá tomhas aibíochta hybridresourcing á thógáil faoi láthair. Is féidir le duine ar mian leis an tomhas a chur i gcrích a luaithe a bheidh sé ar fáil clárú don liosta feithimh.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.