Tá an CIO den tuairim go bhfuil sé ag dul ar aghaidh go rómhall. Ní aontaíonn an CHRO leis sin. Fanann an COO ina thost, mar go hoibríochtúil tá an mheaisín díreach ag dul i dtreis. Bíonn an comhrá seo ar siúl ag beagnach gach bord bainistíochta, agus fanann sé gan chinneadh de ghnáth, ó nach mbíonn léargas comhroinnte ag aon duine ar an áit ina bhfuil an eagraíocht go dáiríre.
Dá ndéanfadh ceathrar ball boirde, go neamhspleách ar a chéile, cur síos ar cé chomh forbartha agus atá a n-eagraíocht i réimse na hAI, is minic a bheadh ceithre fhreagra dhifriúla mar thoradh air. Ní toisc go bhfuil dul amú ar dhuine acu, ach toisc go bhfeiceann gach duine cuid dhifriúil den eagraíocht. Breathnaíonn an CIO ar an bhonneagar agus na córais. Breathnaíonn an CHRO ar an méid a dhéanann daoine ar an urlár oibre. Breathnaíonn an COO ar na próisis atá ar siúl. Ní thagann na léargais sin le chéile go huathoibríoch.
Tá tomhas forbartha hybridresourcing bunaithe ar an fhíric sin. Seachas scór comhroinnte amháin a iarraidh, ligeann an babhta plotála do dhaoine iomadúla scóráil ar leith, ar fud seacht ghné, ag cúig leibhéal: baseline, foundation, activation, insight, intelligence. Ní dhéantar na scóranna a chur i gcomparáid le chéile go dtí ina dhiaidh sin. Ní meán a bhíonn mar thoradh air, ach scaipeadh. Agus is minic gur an scaipeadh sin an chuid is suntasaí den toradh.
Ní locht sa tomhas é scaipeadh mór idir baill an bhoird. Comhartha atá ann. Ciallaíonn sé nach bhfuil léargas comhroinnte ann faoin bhuncháipéis, agus dá bharr sin is comhrá faoi eagraíochtaí difriúla, i ndáiríre, a bhíonn i ngach comhrá faoin luas. Duine a bhfuil an t-eolas sin aige, seolann sé comhrá difriúil ó dhuine nach bhfuil sé aige.
Níl na seacht ghné ar chomhchéim in ord tábhachta. Tá cuid acu bunúsach: cinneann cé chomh forbartha agus atá d'eagraíocht i dtaca le AI agus cé chomh forbartha agus atá do bhonneagar TF i dtaca le AI cad é atáthar in ann iarraidh ar an chuid eile den eagraíocht a iompar. Braitheann gnéithe eile ar an dá cheann sin. Tá míniú ar cén fáth gur cheart tús a chur leis na gnéithe bunúsacha neamhspleách ar an méid sin, agus is gá é chun toradh an bhabhta plotála a léamh i gceart. Scór ard ar ghné a bhraitheann ar ghné eile, agus scór íseal ar ghné bhunúsach, is minic a chiallaíonn sé nach mairfidh an scór ard sin i bhfad.
Ní thugann an tomhas figiúr a léiríonn cé chomh maith nó chomh dona atáthar i gcomparáid le eagraíochtaí eile. Níl aon tagarmharc ann, aon liosta ranga, aon chéatadán a léiríonn cé chomh fada agus atáthar. Déanann na cúig leibhéal cur síos ar ord tógála, ní ar chomórtas.
Ní insíonn an tomhas ach an oiread cad ba chóir a dhéanamh. Soláthraíonn sí struchtúr chun go bhféadfadh bord an chomhrá a dhéanamh, ní moladh a chuirfeadh an comhrá sin ar leataobh. D'fhéadfadh dhá eagraíocht a bhfuil an scór céanna íseal acu ar an ghné chéanna a bheith mar sin ar chúiseanna go hiomlán difriúil, agus mar sin ní leor scór íseal amháin chun conclúid a bhaint as. Cad is féidir a rá sa chás sin, tá sé leagtha amach in cé na dá chás a bhaineann le scór íseal; is minic nach fadhbanna teicniúla iad ach fadhbanna eagraíochtúla.
Thairis sin, ní léaró pointe amhairc é an tomhas a ráthaíonn rud ar bith faoin todhchaí. Eagraíocht a fhaigheann scór activation inniu, níl sí réidh go huathoibríoch don méid a iarrfar amach anseo. Athraíonn feidhmeanna AI, agus rud a mheastar mar fhorbartha inniu, d'fhéadfadh sé a bheith bunúsach amach anseo.
Bíonn cuid mhór den mhearbhall i mboirde ann ní le linn an scórála, ach roimhe: ó bhíonn léargas difriúil ag gach duine ar cad a chiallaíonn AI go praiticiúil don eagraíocht féin. Duine a bhfuil aithne aige ar AI go príomha ó fhuinneog comhrá ar a ríomhaire glúine féin, cailleann sé cuid mhór de rud atá ar siúl i mbainistiú sonraí, i gcinnteoireacht, i bpróisis nach bhfeictear ó ionad oibre aonair. Léiríonn achoimre ar cad nach bhfeiceann tú má tá aithne agat ar an fhuinneog comhrá amháin cá dtagann na spotaí dalla sin, go háirithe i measc daoine a oibríonn le AI go laethúil agus a chreideann dá bharr sin go bhfuil léargas iomlán acu.
Baineann an fhadhb sin le pointe eile freisin: níl a fhios ag cuid mhór eagraíochtaí fiú cé na cinntí a dhéantar go laethúil, gan trácht ar cé acu a bhaineann le AI. Léiríonn fardal cinntí é sin, agus tá an méid ba chóir a bheith ann ar a laghad leagtha amach in cad ba chóir a bheith i bhfardal cinntí. Gan an léargas sin, is díospóireacht gan fíricí comhroinnte é gach díospóireacht faoi luas AI.
Freagraíonn tomhas forbartha an cheist an féidir le eagraíocht AI a iompar: an bhfuil na buntáistí i láthair, an bhfuil eagraíocht, bonneagar agus bainistíocht sonraí forbartha go leor chun tógáil orthu. Ní fhreagraíonn sí an cheist cén chuid den obair reatha atáthar in ann a thabhairt ar lámh do AI. Sin ceist eile, le freagra difriúil: ní leibhéal in aghaidh gné, ach céatadán in aghaidh tasc. Duine a bhfuil sé ag iarraidh, seachas ullmhacht, fáil amach cá bhfuil an spás san obair féin, gheobhaidh sé sin i scanadh oibre FTE TO AI, a ríomhann in aghaidh gach tasc cén chuid de is féidir a thabhairt ar lámh do AI.
Tá tomhas forbartha hybridresourcing á thógáil faoi láthair. Duine a bhfuil sé ag iarraidh an babhta plotála a úsáid a luaithe atá sé ar fáil, is féidir leis clárú don liosta feithimh.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.