Τα ακίνητα λειτουργούν σε διαφορετικό χρονοδιάγραμμα από τους περισσότερους κλάδους. Ένα κτίριο σχεδιάζεται, κατασκευάζεται, εκμισθώνεται, διαχειρίζεται και τελικά αναβαθμίζεται ενεργειακά ή ανακατασκευάζεται σε βάθος δεκαετιών. Τα δεδομένα για ένα ακίνητο δημιουργούνται σε φάσεις που συχνά είναι οργανωμένες ανεξάρτητα η μία από την άλλη: ο αναπτυξιακός φορέας, ο κατασκευαστής, ο διαχειριστής και ο επενδυτής διατηρούν ο καθένας τα δικά του συστήματα, με δικούς του ορισμούς για το τι σημαίνει ακριβώς ένα τετραγωνικό μέτρο, μια σύμβαση μίσθωσης ή μια κατάσταση συντήρησης. Ενώ ένας κλάδος όπως το χονδρικό εμπόριο αντιμετωπίζει δεδομένα συναλλαγών που μεταβάλλονται ταχέως, τα ακίνητα αντιμετωπίζουν αργά, κατακερματισμένα δεδομένα που σπάνια συγκεντρώνονται εκ νέου μετά την ολοκλήρωση μιας φάσης.
Αυτός ο κατακερματισμός είναι ο πυρήνας του σημείου όπου κολλάει η ωριμότητα AI σε αυτόν τον κλάδο. Όχι επειδή ο κλάδος είναι συντηρητικός, αλλά επειδή η δομή της εργασίας — ακίνητα που αλλάζουν ιδιοκτήτη, συμβάσεις που μεταβιβάζονται, συστήματα που διαφέρουν ανά ρόλο — καθιστά δύσκολη τη δημιουργία μιας ενιαίας, συνεκτικής εικόνας ενός χαρτοφυλακίου. Μια εφαρμογή AI που προβλέπει συντήρηση ή κενές θέσεις είναι τόσο καλή όσο τα δεδομένα στα οποία βασίζεται, και αυτά τα δεδομένα στον κλάδο των ακινήτων είναι συχνότερα διασκορπισμένα παρά πλήρη.
Η μέτρηση ωριμότητας της hybridresourcing λειτουργεί με πέντε επίπεδα: baseline, foundation, activation, insight και intelligence, μετρούμενα σε επτά διαστάσεις. Σε οργανισμούς ακινήτων συχνά παρατηρείται ότι οι θεμελιώδεις διαστάσεις — οργάνωση, υποδομή IT και διαχείριση δεδομένων — υπολείπονται των φιλοδοξιών που εκφράζονται σε επίπεδο διοίκησης σχετικά με το AI στην εκτίμηση αξίας, τη διαχείριση ή την ενεργειακή απόδοση. Γίνεται λόγος για έξυπνες εφαρμογές ενώ τα υποκείμενα συστήματα εξακολουθούν να διαφέρουν ανά υποκατάστημα, ανά τύπο ακινήτου ή ανά διαχειριστή.
Αυτό δεν είναι ζήτημα σειράς που θα μπορούσε να αντιστραφεί. Οι διαστάσεις που εξαρτώνται — εκεί όπου ο οργανισμός όντως αξιοποιεί το AI — δεν μπορούν να προχωρήσουν περισσότερο από όσο επιτρέπουν οι θεμελιώδεις διαστάσεις. Ένας οργανισμός που θέλει να χρησιμοποιήσει AI σε επίπεδο activation για την επικοινωνία με ενοικιαστές, αλλά παραμένει σε επίπεδο foundation ως προς τη διαχείριση δεδομένων, κολλάει τη στιγμή που η εφαρμογή απαιτεί περισσότερα από όσα μπορεί να προσφέρει ένα πιλοτικό πρόγραμμα. Γιατί αυτή η σειρά είναι σταθερή και δεν αποτελεί θέμα διαπραγμάτευσης, μπορείτε να διαβάσετε στη σελίδα σχετικά με τις θεμελιώδεις διαστάσεις πρώτα.
Ένα από τα στοιχεία της μέτρησης είναι ένας γύρος plot: πολλά άτομα εντός του οργανισμού βαθμολογούν τις επτά διαστάσεις ξεχωριστά, χωρίς να βλέπουν τις απαντήσεις των άλλων. Σε οργανισμούς ακινήτων αυτό συχνά οδηγεί σε μεγαλύτερη διασπορά απ' ό,τι σε κλάδους με πιο κεντρικά διαχειριζόμενη λειτουργία. Ο διαχειριστής περιουσιακών στοιχείων βαθμολογεί υψηλά τη διάσταση της διαχείρισης δεδομένων επειδή οι πληροφορίες του χαρτοφυλακίου στο δικό του σύστημα είναι σωστές· ο υπεύθυνος εγκαταστάσεων βαθμολογεί χαμηλά επειδή τα δεδομένα συντήρησης από εξωτερικούς συνεργάτες δεν έχουν ποτέ συνδεθεί σωστά. Και οι δύο εικόνες είναι ακριβείς για το τμήμα του οργανισμού που βλέπουν, και ακριβώς αυτή η διασπορά είναι η πρώτη διάγνωση: όχι το μέσο επίπεδο, αλλά η έλλειψη κοινής εικόνας.
Αυτή η διασπορά είναι λειτουργικά συγκρίσιμη με αυτό που παρατηρείται στον [κλάδο των ακινήτων](#) σε σχέση με άλλους κεφαλαιοεντατικούς κλάδους όπως οι κατασκευές και ο κλάδος των εγκαταστάσεων, όπου η εργασία είναι επίσης κατανεμημένη σε πολλά μέρη και φάσεις. Σε όλους αυτούς τους κλάδους ο μεγαλύτερος κίνδυνος δεν προκύπτει από έλλειψη φιλοδοξίας, αλλά από την απουσία κοινής εικόνας για το πού βρίσκεται πραγματικά ο οργανισμός, πριν συζητηθεί η υλοποίηση.
Αυτή η μέτρηση δεν λέει τίποτα για ποιες εργασίες εντός ενός οργανισμού ακινήτων μπορούν να αναληφθούν από το AI. Αφορά την ικανότητα υποστήριξης: μπορεί ο οργανισμός να στηρίξει το AI, δεδομένης της κατάστασης των θεμελίων του. Αυτό είναι διαφορετικό ερώτημα από το τι μπορεί να αναλάβει το AI σε εργασίες εκτίμησης αξίας, διαχείρισης συμβάσεων ή αναφοράς. Όποιος αναζητά αυτή τη δεύτερη απάντηση, δεν θα τη βρει σε αυτή τη μέτρηση αλλά σε άλλο εργαλείο.
Η μέτρηση ωριμότητας της hybridresourcing βρίσκεται αυτή τη στιγμή υπό κατασκευή. Δεν υπάρχει ακόμη εργαλείο για να το ολοκληρώσετε σήμερα. Όποιος θέλει να χρησιμοποιήσει τη μέτρηση μόλις γίνει διαθέσιμη, μπορεί να εγγραφεί στη λίστα αναμονής· δεν δίνεται καμία υπόσχεση για ημερομηνία, μόνο ότι όποιος εγγραφεί θα ενημερωθεί πρώτος.
Μόλις γίνει σαφές αν τα θεμέλια ενός οργανισμού ακινήτων μπορούν να στηρίξουν το AI, προκύπτει το επόμενο ερώτημα: ποιο μέρος της πραγματικής εργασίας — διαχείριση ακινήτων, επικοινωνία με ενοικιαστές, αναφορά, υποστήριξη εκτίμησης αξίας — μπορεί να αναληφθεί από το AI. Αυτή η μέτρηση σε αυτή τη σελίδα δεν απαντά σε αυτό το ερώτημα· αυτό το υπολογίζει η εργασιακή σάρωση (werkscan) του FTE TO AI ανά εργασία. Ένα καλό σημείο εκκίνησης για αυτόν τον υπολογισμό είναι μια επισκόπηση των αποφάσεων που λαμβάνονται εντός της εργασιακής διαδικασίας, για την οποία η σελίδα σχετικά με τι πρέπει να περιλαμβάνει μια απογραφή αποφάσεων δίνει μια αφετηρία, όπως και τα αντίστοιχα ζητήματα στον κλάδο της υγείας, όπου ισχύει ο ίδιος διαχωρισμός μεταξύ ικανότητας υποστήριξης και ανάληψης εργασιών.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.