IT-infrastruktur är en av de sju dimensionerna i mognadsmätningen från hybridresourcing, och en av de dimensioner som kommer först. Inte för att infrastruktur är viktigare än människor eller resultat, utan för att ordningen är given: en AI-tillämpning körs på system, och om dessa system inte pratar med varandra stannar varje efterföljande steg upp någonstans. Denna sida handlar om vad denna dimension innebär, hur ni ser var er organisation står, och vad som förändras mellan nivåerna.
IT-infrastruktur handlar om de system som bär organisationen: applikationerna, kopplingarna mellan dem, beräkningskraften och lagringen, och i vilken grad helheten är utformad för förändring. En organisation med många system som existerar bredvid varandra utan inbördes koppling får en annan poäng än en organisation där data och funktionalitet kan röra sig mellan system. Det handlar inte om mängden teknik, utan om hur den tekniken hänger samman.
De fem nivåerna — baseline, foundation, activation, insight, intelligence — beskriver en uppbyggnad. På baseline körs system ofta för sig själva, utformade för den process de en gång valdes för, utan att koppling var en designfråga. Vad baseline i praktiken innebär för en organisation som helhet finns utvecklat på sidan om nivån baseline. På de högre nivåerna skiftar bilden: system är utformade så att nya tillämpningar kan anslutas utan att den underliggande strukturen måste byggas om.
Det finns några signaler som redan säger något utan vidare undersökning. Om det att lägga till en ny applikation som standard kräver ett separat integrationsprojekt, ligger infrastrukturen troligen på en av de lägre nivåerna. Om medarbetare manuellt skriver om uppgifter mellan system eftersom en koppling saknas, är det ett tecken på att infrastrukturen ännu inte är utformad för samverkan. Om ingen i organisationen har en aktuell översikt över vilka system som körs och hur de är sammankopplade, saknas grunden för att säga något om det.
På högre nivåer skiftar dessa signaler. Ny funktionalitet kan anslutas till befintliga kopplingar istället för nya. Beräkningskraft och lagring är skalbara utan att varje utökning är ett separat projekt. Och det finns någon eller ett team som har överblick över helheten, inte bara över sitt eget system.
Plot-rundan i mognadsmätningen gör denna bild konkret: flera personer i organisationen bedömer dimensionen separat, utan att se varandras svar. Om IT-avdelningen placerar infrastrukturen på activation och verksamheten håller den på baseline, säger den spridningen något. Ofta betyder det att det visserligen har byggts lösningar, men att de inte används som avsett — eller att de personer som dagligen arbetar med dem har en annan bild än de som förvaltar dem.
Steget från baseline till foundation kräver oftast överblick: att veta vilka system som finns, hur de hänger samman och var flaskhalsarna i den samverkan sitter. Det är en inventering, inte ett byggprojekt. Utan den överblicken blir varje efterföljande steg gissningsarbete.
Steget från foundation till activation kräver ofta kopplingar som ännu inte finns: ett sätt att låta data röra sig mellan system utan ett manuellt mellansteg. Det kan vara en teknisk åtgärd, men det är också ett val om vilka system som får prioritet — allt behöver inte kopplas samtidigt.
Steget till insight och intelligence kräver en infrastruktur som är utformad för experimenterande: beräkningskraft som kan skalas upp och ner, miljöer där nya tillämpningar kan testas utan att påverka produktionssystemet. Det är ett annat sätt att utforma än vad de flesta organisationer ursprungligen har byggt, och omfattningen av det steget beror i hög grad på hur mycket som redan finns på plats.
Vad det steget kostar går inte att sammanfatta i ett belopp — det beror på antalet system, infrastrukturens ålder och i vilken grad tidigare val redan tog hänsyn till koppling. Vad som däremot står fast: infrastruktur fungerar sällan för sig själv. Steget blir lättare eller svårare beroende på hur datahantering är utformad, för ett väl sammankopplat system ger litet värde om data i det inte är tillförlitlig. Även integritet och säkerhet hänger samman: mer koppling betyder fler platser där uppgifter kan läcka ut, och det måste tas med i designen, inte i efterhand. Och utan människor som kan förvalta och använda de nya systemen förblir en sammankopplad infrastruktur en resurs som ingen sätter igång.
Denna sida handlar om huruvida infrastrukturen kan bära AI — inte om vilket arbete AI skulle kunna ta över när den infrastrukturen finns på plats. Det är en annan fråga, med ett annat verktyg. Arbetsanalysen från FTE TO AI räknar per uppgift ut vilken del av arbetet som kan tas över av AI, givet de system som finns nu. Det resultatet är mest tillförlitligt när det först är klart på vilken nivå infrastrukturen ligger: en arbetsanalys på ett fundament som ännu inte bär, ger en siffra som ingen kan genomföra.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.