Iarrtar ar CIO tionscnaimh AI a chur i bhfeidhm go rathúil, agus ag an am céanna cuirtear an cuntas ina leith má théann rudaí ó rath. Ní mar go dteipeann an teicneolaíocht, ach mar nach féidir píolóta a bhí ag feidhmiú ar phíosa scoite bonneagair a athdhéanamh ar fud na eagraíochta eile. Tá sé ar an eolas go bhfuil an fuinneog chun roghanna ailtireachta a dhéanamh i gceart gearr: nuair a leabaítear go mícheart iad, oidhreachtaíonn gach leathnú ina dhiaidh sin an botún sin.
An cheist a chuireann sé ní hé "an bhfuil sé seo ag obair", ach "an dtacaíonn an tsraith faoi seo leis". An bhfuil an ghné bainistíochta sonraí curtha i bhfeidhm ar bhealach a thugann ionchur comhsheasmhach, cothrom le dáta do shamhail, nó an bhfuil an píolóta ag brath ar chomhad easpórtála a bhí glanta de láimh nach féidir le duine ar bith é a athdhéanamh? An bhfuil an bonneagar TF socraithe ar bhealach a nascann feidhmchlár nua leis an méid atá ann cheana, nó an gá do gach tionscadal a thimpeallacht féin a chur ar bun? Ní ceisteanna faoi uaillmhian iad seo. Is ceisteanna faoi bhonn iad, agus tá a fhios ag CIO nach féidir bonn a dheisiú go retrospective le fuinneamh amháin.
Ní ghlacann CIO leis go bhfuil scór ar "aibíocht AI" mar aon uimhir amháin don eagraíocht ar fad. Chonaic sé rómhinic gur cheil meán sraith lag faoi shraith láidir. Is féidir le eagraíocht scór ard a fháil ar rialachas agus fós dul in abar mar nár fhás an ghné bainistíochta sonraí faoina bun leis. Ba mhaith leis na gnéithe a fheiceáil ar leithligh, san ord ina dtacaíonn siad lena chéile: eagraíocht agus bonneagar agus bainistíocht sonraí ar dtús, mar go mbraitheann a sheasfaidh gach rud a thagann ina dhiaidh sin ar sin.
Ní ghlacann sé leis freisin gur uaidh féin a thagann an tomhas, nó ón rannóg is airde a iarrann buiséad. Bíonn claonadh ag measúnú ailtireachta a dhéanann an rannóg TF féin i dtreo an léargais a bhí ag an rannóg sin cheana féin. An rud a theastaíonn uaidh is scór a eascraíonn ó bhabhta plotála: daoine iolracha a dhéanann scóráil ar leithligh agus ag an am céanna, ionas go mbeidh sé le feiceáil cá bhfuil na léargais ailtireachta agus riosca ag teacht salach ar a chéile. Má chuireann an CIO an bonneagar ar activation agus an gnó á choinneáil ar baseline, is é an difríocht féin an comhartha. Ní an meán idir an dá cheann.
An rud a bhaineann CIO amach le tomhas macánta is cúis is féidir a sheasamh chun a rá níl. Ní "níl muinín agam as", ach "tá an ghné bainistíochta sonraí ar baseline, agus ní féidir le feidhmchlár ar bith a bhraitheann ar ionchur comhsheasmhach seasamh air sin". Is seasamh é sin is féidir leis a mhíniú do POF nó CFO ar mian leo scálú a fheiceáil go príomha. Cuireann tomhas aibíochta hybridresourcing cruth ar an seasamh sin: cúig leibhéal, ó baseline go intelligence, thar seacht ngné, le scaipeadh sofheicthe idir cé atá cá háit.
An rud eile a bhaineann sé amach is ord. Ní gá do CIO ar féidir leis a thaispeáint cad ba chóir a bheith ann ar dtús do gach gné, rogha a dhéanamh idir gach rud a thógáil ar aghaidh ag an am céanna nó rud ar bith a dhéanamh. Is féidir leis an tsraith bhunúsach — eagraíocht, bonneagar, bainistíocht sonraí — a chur roimh an tsraith spleách, mar sin an ord ina bhfeidhmíonn sé, ní mar gur é an rogha atá aige. Is é an idirdhealú sin go beacht an rud a athraíonn plé faoi thosaíochtaí: ní bhaineann sé a thuilleadh leis an rud is práinní a mhothaítear, ach leis an rud a bhfuil féidearthacht ann i bhfianaise an méid atá ann cheana.
Ní luann an tomhas seo tada faoi cé na tascanna is féidir le AI a ghlacadh ar láimh. Luann sé an bhfuil an eagraíocht réidh go leor go bhféadfadh glacadh ar láimh a chur i bhfeidhm gan an tsraith faoin bhfeidhmchlár teip. Bíonn an idirdhealú sin tábhachtach do róil eile freisin: an rud a mheáann POF idir uaillmhian agus bonn, an rud a mbíonn aird ag COO air nuair a chaithfidh feidhmiú tacú le AI, agus an rud a fheiceann ceannaire fórsa saothair nuair nach bhfásann taobh na foirne leis — baineann siad go léir leis an cheist chéanna maidir le hacmhainneacht, ní le cén obair a athraíonn.
Tá an scaipeadh idir róil chomh hinsealbhaithe leis an leibhéal féin. Má chuireann an CIO an bonneagar ar insight agus má fhágann an CHRO an bhainistíocht sonraí ar foundation, is í an bhearna sin an áit ina dtachtfaidh píolóta amach anseo — ní sa teicneolaíocht, ach sa nascadh idir an méid a chuireann TF ar fáil agus an méid a dhéanann an eagraíocht leis ina dhiaidh sin. An struchtúr céanna sin, curtha i bhfeidhm ar earnáil in ionad eagraíochta, taispeánann sé cé chomh leathan agus is féidir a bheith leis an difríocht sin: féach mar shampla cé chomh fada agus atá earnáil na tógála le aibíocht AI nó cén cor ina bhfuil an earnáil suiteála ar an scála céanna.
Tá tomhas aibíochta hybridresourcing á thógáil faoi láthair. An dream ar mian leo an babhta plotála a úsáid chun a n-eagraíocht féin nó a bhfoireann féin a scóráil, is féidir leo clárú don liosta feithimh; níl rud ar bith le ordú fós, díreach áit chun rochtain a fháil ar an gcéad dul amach nuair a bheidh an uirlis réidh.
Más é an freagra ar an tomhas seo go bhfuil an bonn ina sheasamh, tagann ceist eile: cén chuid den obair féin is inaistrithe chuig AI. Ní hé sin an rud a fhreagraíonn an leathanach seo. Déanann scanadh oibre FTE TO AI an chuntasaíocht sin, rud a ríomhann ó thasc go tasc cén chuid den obair is féidir a ghlacadh ar láimh — ceist nach bhfuil ciall léi go dtí go mbíonn a fhios ag an CIO go seasfaidh an tsraith faoi.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.