Foundation-tasemel on olemas alus: on olemas mingi IT-infrastruktuur, mis suudab kandda AI-rakendusi, on olemas andmehalduse algne vorm, ja organisatsioon on otsustanud, et AI on midagi, mida tuleb tõsiselt võtta. Activation on järgmine samm. See tähendab, et enam ei ole ainult plaanid ja kavatsused, vaid AI tegelikult töötab — meeskonnas, protsessis, organisatsiooni osas. Midagi on kasutuses. On midagi, mis annab tulemuse, mida inimesed saavad osutada.
See on olulisel määral teistsugune olukord kui foundation, kus küsimus on veel see, kas organisatsioon suudab alustada. Activation-tasemel on see küsimus vastatud: on alustatud. Küsimus, mis jääb, on see, kas see algus laseb ennast korrata, laiendada ja üle kanda — või jääb see piiratuks kohta, kus see tekkis.
Sel tasemel organisatsioonid tunnevad ennast tavaliselt mõne korduva mustri põhjal. On olemas pilootprojekt, mis töötab, sageli mõne erakordselt motiveeritud inimese kandel, kes on ise välja mõelnud, kuidas midagi peab tegema. On tulemus, kuid tulemus sõltub inimestest, mitte protsessist. Kui see inimene lahkub või tal on kiire teise töö tõttu, seiskub initsiatiiv.
IT-infrastruktuur toetab seda, mis toimub, kuid ei ole seatud üles selle skaleerimiseks: mis töötab ühes kohas, tuleb mujal uuesti üles ehitada, teiste tööriistade, teiste kokkulepete, teiste eeldustega. Andmehaldus on piisav praeguse rakenduse jaoks, kuid ei ole piisavalt korrastatud, et teist või kolmandat rakendust luua töö kordamiseta. Ja organisatsiooni tasandil puudub sageli jagatud pilt: üks osakond ei tea, et teine on loonud midagi sarnast, ja puudub kohta, kus see teadmine kokku saab.
Mõõtmise seitse dimensiooni näitavad seda mustrit tavaliselt täpselt: fundamentaalsed dimensioonid nagu organisatsioon, IT-infrastruktuur ja andmehaldus saavad madalamad skoorid kui sõltuvad dimensioonid, mis nende peale ehitavad. Nii on tegevust olemas, kuid kiht, mis peab tegevust kandma, ei ole veel valmis.
Mitu signaali kordub sageli koos. Räägitakse "sellest tööriistast, mida X-i meeskond kasutab" selle asemel, et räägitaks vahendist, mis on kättesaadav kogu organisatsioonile. Rakenduse kohta esitatud küsimused läevad üle inimesele, mitte protsessile või dokumentatsioonile. Kui kellelgi teises meeskonnas on samasugune probleem, alustab see inimene otsast peale, oma lähenemisega, selle asemel et liituda sellega, mis juba olemas on. Ja otsustamine laiendamise kohta — rohkem eelarvet, rohkem inimesi, rohkem rakendusi — toimub kõhutunde ja anekdootide põhjal, kuna puudub jagatud ülevaade sellest, mis töötab ja miks.
Mõõtmise sees olev plot-ring toob seda sageli konkreetselt esile. Kui mitu inimest hindavad eraldi, on activation-tasemel sageli suurem hajuvus märgatav kui teistel tasemetel: kes on initsiatiivile lähedal, hindab organisatsiooni kõrgemalt kui see, kes on sellest kaugemal. See hajuvus on omaeti signaal. See ütleb, et edu sellel tasemel tuntakse sageli kohalikuna ja et pilt sellest, "kus me oleme", ei ole veel jagatud.
Üleminek activation-tasemelt järgmisele tasemele — insight — ei tegele mitte rohkemate pilootprojektide või rohkema entusiasmiga. Neid on juba olemas. Üleminek tegeleb sellega, et muuta juba töötav kandvaks: infrastruktuur, mis ei sõltu ühest osakonnast, andmehaldus, mis ei sunni teist rakendust kordama juba tehtud tööd, ja organisatsioonivorm, kus teadmine sellest, mis töötab, ei jää kinni ühe inimese juures. See on vähem tehniline sammu kui struktuurne: see puudutab seda, kes on omanik selle üle, mis on ehitatud, ja kas see omanikuseisund on laiem kui inimesed, kes initsiatiivi võtsid.
Kuidas see sammu täpselt välja näeb, erineb organisatsioonilt organisatsioonile ja sõltub sellest, kus seitse dimensiooni vaheline hajuvus on suurim. Neile, kes on activation-tasemel ja soovivad teada, mida täpselt peab juhtuma, et edasi liikuda, on välja töötatud tee siin: kuidas jõuate activation-tasemelt järgmisele tasemele. Neile, kes tunnevad ennast rohkem organisatsiooni pildis, kes peab veel alustama, leiab järgneva sammu siit: kuidas jõuate foundation-tasemelt järgmisele tasemele. Ja need, kes tahavad teada, mida on veel teha pärast activation-i — kuidas näeb välja organisatsioon, mis on edasi jõudnud kui esimene töötav rakendus —, saavad seda lugeda siin: mida tase insight praktikas tähendab.
See mõõtmine näitab, kas organisatsioon suudab AI-d kandda: kas fundamentaalne kiht on rakenduse all olemas, ja kas activation saab laieneda ilma inimeste juures kinni jäämata. See on teistsugune küsimus kui see, milline osa tööst ise sobib AI jaoks. Kes tahab seda teada — milline osa ülesandest, rollist või protsessist saab AI tegelikult üle võtta — leiab selle FTE TO AI töö skaneerimisest, mis arvutab iga ülesande kohta, milline osa tööst laseb üle anda. Mõlemad küsimused kuuluvad kokku: üks mõõdab pinda, millel AI saab seista, teine mõõdab, mida sellele pinnale saab püsti panna.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.