CIO mano, kad tai vyksta pernelyg lėtai. CHRO su tuo nesutinka. COO tyli, nes operatyviai viskas tik įsibėgėja. Šį pokalbį veda beveik kiekviena valdyba, ir jis dažniausiai lieka neišspręstas, nes niekas neturi bendro vaizdo apie tai, kur organizacija realiai stovi.
Jei keturi valdybos nariai nepriklausomai vienas nuo kito aprašytų, kokia brandi yra jų organizacija AI srityje, dažnai gaunami keturi skirtingi atsakymai. Ne todėl, kad kuris nors iš jų klysta, o todėl, kad kiekvienas mato kitą organizacijos dalį. CIO žiūri į infrastruktūrą ir sistemas. CHRO žiūri į tai, ką žmonės daro darbo vietose. COO žiūri į procesus, kurie veikia. Šie vaizdai savaime nesutampa.
hybridresourcing.com brandumo vertinimas sukurtas atsižvelgiant į šį faktą. Vietoje to, kad būtų prašoma vieno bendro balo, vertinimo raundas leidžia keliems žmonėms atskirai įvertinti septynias dimensijas penkiais lygiais: baseline, foundation, activation, insight, intelligence. Tik po to balai sugretinami. Rezultatas yra ne vidurkis, o pasiskirstymas. Ir tas pasiskirstymas dažnai yra įdomiausia rezultato dalis.
Didelis pasiskirstymas tarp valdybos narių nėra vertinimo trukdys. Tai signalas. Jis reiškia, kad nėra bendro vaizdo apie pradinę situaciją, ir kad dėl to kiekvienas pokalbis apie tempą iš tikrųjų yra pokalbis apie skirtingas organizacijas. Tas, kas tai žino, veda kitokį pokalbį nei tas, kuris to nežino.
Septynios dimensijos nėra lygiavertės savo tvarka. Kai kurios yra fundamentalios: kokia brandi yra jūsų organizacija AI atžvilgiu ir kokia branda yra jūsų IT infrastruktūra AI atžvilgiu nustato, ką gali išlaikyti likusi organizacijos dalis. Kitos dimensijos nuo jų priklauso. Paaiškinimas, kodėl fundamentalios dimensijos turi būti pirmiausia, yra atskiras dalykas, būtinas norint tinkamai perskaityti vertinimo raundo rezultatą. Aukštas balas priklausomoje dimensijoje, kai fundamentali dimensija turi žemą balą, dažniausiai reiškia, kad tas aukštas balas neišsilaikys ilgai.
Vertinimas nesuteikia skaičiaus, kuris parodytų, kaip gerai ar prastai organizacija stovi lyginant su kitomis organizacijomis. Nėra lyginamojo etalono, nėra reitingo, nėra procento, rodančio, kiek toli esate. Penki lygiai aprašo vystymosi eiliškumą, o ne varžybas.
Vertinimas taip pat nepasako, ką reikia daryti. Jis suteikia struktūrą, kuria valdyba gali vadovautis pokalbyje, o ne rekomendaciją, kuri tą pokalbį pakeičia. Dvi organizacijos su tuo pačiu žemu balu toje pačioje dimensijoje gali ten atsidurti dėl labai skirtingų priežasčių, todėl žemas balas pats savaime nėra pakankamas pagrindas kokioms nors išvadoms. Kas tokiu atveju gali būti pasakyta, aprašyta kokie du scenarijai atitinka žemą balą; dažnai tai nėra techninės problemos, o organizacinės.
Be to, vertinimas nėra momentinė nuotrauka, kuri kažką garantuotų apie ateitį. Organizacija, kuri šiandien pasiekia activation lygį, dėl to nėra automatiškai pasiruošusi tam, ko bus reikalaujama po metų. AI taikymai kinta, ir kas šiandien laikoma branda, po kurio laiko gali būti laikoma tik pagrindu.
Didelė dalis painiavos valdybose kyla ne vertinimo metu, o prieš jį: kai kiekvienas turi kitokį vaizdą apie tai, ką AI praktiškai reiškia jų pačių organizacijai. Tas, kuris AI pažįsta daugiausia iš pokalbių lango savo asmeniniame kompiuteryje, praranda didelę dalį to, kas vyksta duomenų valdyme, sprendimų priėmime, procesuose, kurie nėra matomi iš individualios darbo vietos. Apžvalga apie ko nepamatote, jei pažįstate tik pokalbių langą parodo, kur tai sukuria aklas zonas, ypač žmonėms, kurie kasdien dirba su AI ir dėl to mano, jog turi visą vaizdą.
Ši aklosios zonos problema susijusi ir su kitu dalyku: daugelis organizacijų net nežino, kokie sprendimai kasdien priimami, nekalbant apie tai, kurie iš jų susiję su AI. Sprendimų inventorizacija tai atskleidžia, o kas minimaliai turėtų būti jame, aprašyta kas turi būti sprendimų inventorizacijoje. Neturint tokios apžvalgos, kiekviena diskusija apie AI tempą yra diskusija be bendrų faktų.
Brandumo vertinimas atsako į klausimą, ar organizacija gali išlaikyti AI: ar pagrindai sukurti, ar organizacija, infrastruktūra ir duomenų valdymas yra pakankamai išvystyti, kad būtų galima ant jų statyti tolesnius žingsnius. Jis neatsako į klausimą, kokią dalį dabartinio darbo gali perimti AI. Tai kitas klausimas, kurio atsakymas kitokio pobūdžio: ne lygis pagal dimensiją, o procentas pagal užduotį. Kas, be pasirengimo, norėtų sužinoti, kur pačiame darbe yra erdvės, tai ras FTE TO AI darbo skenavime, kuris kiekvienai užduočiai apskaičiuoja, kokią jos dalį gali perimti AI.
hybridresourcing.com brandumo vertinimas šiuo metu yra kuriamas. Tas, kas norėtų naudoti vertinimo raundą, kai jis bus pasiekiamas, gali užsiregistruoti į laukiančiųjų sąrašą.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.