Daudzās valdes telpās saruna par AI agrāk vai vēlāk pāriet uz tempu. Viens valdes loceklis vēlas paātrināt, cits piebremzē, un neviens nevar precīzi norādīt, no kurienes rodas atšķirīgais redzējums. Tas nav tāpēc, ka nevēlas vienoties. Tas ir tāpēc, ka nav kopīga priekšstata par to, kur organizācija tagad atrodas. Bez šī priekšstata katrs viedoklis par tempu ir uzskats, un uzskatus ir grūti saskaņot. Kāpēc jūsu direkcijai ir atšķirīgi uzskati par AI tempu šo modeli aprakstīts detalizētāk; šī lapa ir par pieeju, kas ar to kaut ko dara.
hybridresourcing brieduma mērījums neliek vienu uzskatu pretī citam uzskatam. Tas novieto septiņas dimensijas cita blakus citai — tostarp organizāciju, IT infrastruktūru un datu pārvaldību — un katrai dimensijai nosaka līmeni: baseline, foundation, activation, insight vai intelligence. Tas nedod spriedumu par ambīcijām, bet gan aprakstu par to, kur organizācija šobrīd atrodas, dimensiju pēc dimensijas.
Svarīgākais te ir secība. Fundamentālās dimensijas ir pirms atkarīgajām, ne tāpēc, ka tā būtu vēlme, bet tāpēc, ka tā ir secība, kādā tas darbojas. Organizācija, kas datu pārvaldībā vēl ir baseline līmenī, nevar sasniegt activation līmeni kādā atkarīgā dimensijā, cik ļoti valde to arī nevēlētos. Mērījums padara šo atkarību redzamu, nevis pieņem to par pašsaprotamu.
Daļa, kas visvairāk maina tempa sarunu, ir plot-kārta. Vairāki organizācijas cilvēki — valde, direkcija, un bieži arī tie, kas faktiski veic darbu — vērtē tās pašas septiņas dimensijas neatkarīgi cits no cita. Tikai pēc tam vērtējumi tiek salikti kopā.
Tad kļūst redzama izkliede. Nevis vienots skaitlis, bet vairāki vērtējumi, kas atšķiras, un tieši šīs atšķirības ir tas, kur saruna parasti iestrēgst. Ja izpilddirektors datu pārvaldības dimensiju novērtē kā insight līmeni, bet IT direktors kā foundation līmeni, tad šī atšķirība vairs nav sanāksmes atmosfēra. Tas ir skaitlis, kas prasa paskaidrojumu. Kāpēc viens vērtē augstāk nekā otrs? Kāds pieņēmums tam ir pamatā? Plot-kārta pārvieta sarunu no tempa uz pieņēmumiem, un pieņēmumus var pārbaudīt.
Mērījums nenosaka tempu. Tas nedod pielāgotu ieteikumu, nekādu rekomendāciju par to, ko organizācijai tagad būtu jādara, un nekādu prognozi par to, cik ilgs laiks nepieciešams, lai nokļūtu no viena līmeņa uz citu. Tas ir atkarīgs no pārāk daudziem faktoriem, kurus mērījums nezina — nozares konteksta, pieejamās kapacitātes, iepriekšējiem ieguldījumiem — lai par to izteikt ko vairāk par minēšanu.
Mērījums arī neko negarantē par rezultātiem. Augsts vērtējums kādā dimensijā pastāsta par pašreizējo stāvokli, ne par to, ko organizācija ar to darīs vai ko tas dos. Un mērījums ir momentuzņēmums; tas noveco. Cik bieži brieduma mērījums jāatkārto pievēršas jautājumam par to, cik ilgi vērtējums ir derīgs, un atbilde ir: īsāk, nekā valdes locekļi bieži gaida, jo īpaši organizācijās, kas tikko sākušas mainīties.
Tāpat mērījums nepadara sarunu nevajadzīgu. Tas pārvieta sarunu uz vietu, kur tā ir produktīvāka, bet valdei un direkcijai to tik un tā pašiem jāturpina — savā starpā, par izkliedi, ko atklāj plot-kārta.
Zems vērtējums vienā no fundamentālajām dimensijām nav negatīvs spriedums. Tas ir aprakstu par to, kur organizācija atrodas, un šis aprakstu prasa lēmumu: vispirms būvēt, vai tomēr turpināt, neraugoties uz risku. Kādi divi scenāriji atbilst zemam vērtējumam izklāsta, kādi divi ceļi tad ir atvērti, nenostādot vienu par labāku par otru. Tas ir arī iemesls, kāpēc šis mērījums nedod ieteikumu: kurš ceļš ir piemērots, ir izvēle, kas jāizdara pašai organizācijai, ne instrumentam, kas tikai mēra.
Šeit ir svarīgi skaidri saglabāt atšķirību starp to, ko šis mērījums dara un ko tas nedara. Kāda ir atšķirība starp AI nešu un AI pārņemšanu šo atšķirību skaidri parāda: šis mērījums ir par nešu spēju, ne par to, kādus uzdevumus AI varētu pārņemt. Kas skatās tikai uz sarunu logu, lai noteiktu, vai organizācija ir gatava, palaiž garām lielāko daļu no tā, kam vēl jābūt izveidotam — ko jūs neredzat, ja pazīstat tikai sarunu logu parāda, kas atrodas ārpus tā.
Brieduma mērījums, ieskaitot plot-kārtu, joprojām ir izstrādes stadijā. Kas jau tagad vēlas kaut ko no tā izmantot, var pierakstīties gaidīšanas sarakstā; instrumenta, kas šodien būtu gatavs aizpildīšanai, vēl nav. Ja vēlaties jau iepriekš uzzināt, cik briedusi šķiet jūsu organizācija šobrīd, tad cik briedusi ir jūsu organizācija, kad runa ir par AI dod pirmo virzienu, bez pilnā mērījuma asuma.
Tiklīdz ir skaidrs, vai organizācija var nešu AI, paliek atklāts vēl viens atsevišķs jautājums: ko AI šajā organizācijā faktiski var pārņemt. Tas ir cits mērījums, ar citu skalu. FTE TO AI darba skenēšana aprēķina, pa uzdevumiem, kādu daļu darba var pārņemt AI, balstoties uz uzdevumiem, kā tie tagad tiek veikti. Kur šī lapa ir par gatavību, darba skenēšana ir par saturu — un abas atbildes ir nepieciešamas, pirms tempa saruna kļūst tiešām konkrēta.
Vraag maar wat er moet staan voordat AI in uw organisatie kan landen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.